如何做一名护士喜欢护士长.ppt

目标激励------论文、每年一封信总结今年工作，提出来年的目标期望 信息激励----提供进修机会 picc资质证 外出学习 嘉奖激励-----物质奖和口头表扬 口头表扬发生24h給予 医院物质获奖的人员 12年科室针对工作设立微笑小天使、最佳护士、优秀课件、金点子奖等 13年针对护士的生活特点进行表彰 实际上这样的激励促进了护士对科室的凝聚力，培养她们的相互合作、宽容、信任关怀对方的品质，使护士在团队中更加杰出 这是作为一名护士你要有这样的职业心态才能配合护士长及其他成员团结协作创立一个高绩效的护理团队。要使团队精神在护理工作中充分发挥作用，护士长具有很重要的倡导及引导作用。 如何增强团队凝聚力的方法有很多，首先作为护士长你要创立一套适合自己团队的管理风格，创立信任和沟通的环境，让护士知道你的工作计划和目标与大家共同设置一致的目标。 如何增强团队凝聚力的方法有很多，首先作为护士长你要创立一套适合自己团队的管理风格，创立信任和沟通的环境，让护士知道你的工作计划和目标与大家共同设置一致的目标。 如何增强团队凝聚力的方法有很多，首先作为护士长你要创立一套适合自己团队的管理风格，创立信任和沟通的环境，让护士知道你的工作计划和目标与大家共同设置一致的目标。 4、正激励与负激励相结合的原则 所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。 建立团队意愿，构建共同目标 培养护士情商 建立有效沟通和协同合作机制 推行人性化管理 提高执行力 有效激励 增加科室凝聚力 创立信任和自由沟通的环境 适合团队的领导风格 要学会赞美你的护士 管理者注意自己的状态 公平评价每一位护士 管理者要敢作敢当 首先学会尊重护士 强化护士自身修养 管理者要不段提高综合素质 权力≠权威 权力——也称权力性影响力，是领导者为实现组织目标，在实施领导的过程中对下属施行的强制性影响力，是由社会或组织赋予个人的职务、地位等权力性因素构成的。 权威——也称非权力性影响力，是领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对下属形成的一种自然影响力。 己所不欲 勿施于人 一个护士长是否能够管理好科室，其实是可以用本科室的团队精神来衡量的，在团队管理中我们经常用一句话来说；一个人优秀不算优秀，一个团队优秀才能证明护理管理者的能力 * 我们一般所说的团队精神的内涵主要体现在凝聚力、合作意识、士气这3方面。什么是凝聚力凝聚力所表现的是团队与其成员之间的关系是团队成员对团队的强烈归属感与一体感。凝聚力的好与坏绝大多数与管理者有关，护士长的管理风格、科室的激励机制、甚至护士长的言行举动都会影响科室的凝聚力。 一个科室的团队精神可以从一踏入他这个科室就可以体现出来，护士着装干净清爽的、护士微笑得体护士的操作是干练的、回答问题是有层次感的 在团队管理中我们经常用一句话来说；一个人优秀不算优秀，一个团队优秀才能证明护理管理者的能力 我们的护士应该具有那些团队精神，我总结了一下，可以用14个字来概括，奉献合作支持宽容负责信任关怀。这些品质缺一不可， 护士长不能丢了自己的业务，每天早上我都会扎针 * 第一条后加比如你规定护士每天下午3点钟上班，你总是3点10分，护士一看护士长3点10分，那么我3点10分前到了就可以了，这样是不对的，既然规定了，我们每个人都应去执行，如果我有事我会通知我的质控员，他就会准时执行，每天早上我7点40分到科室，把重点病人看一遍，因此我的护士从来不会早上迟到，即使现在我不是他们的护士长，现在的护士长任然按照我的作息时间上班，这就是榜样效应。 * 首先要建立团队愿景，构建共同目标，什么是愿景就是经过一定努力后达到的目标，他包括个人愿景和团队愿景。，比如：在2014年工作计划中全年无压疮发生（排除外带）这是我们团队愿景。个人愿景熟练掌握预防压疮的相关知识、学会正确评估患者皮肤。个人愿景和团队愿景方向一致。团队愿景可以有远期也可根据科室现存问题临时制定团队近期愿景。 这是作为一名护士你要有这样的职业心态才能配合护士长及其他成员团结协作创立一个高绩效的护理团队。要使团队精神在护理工作中充分发挥作用，护士长具有很重要的倡导及引导作用。 注意培养护士的情商，一个人说话的语速、语气、声调甚至说话的前后顺序直接影响事情的成败。同样一件事不同的人采取不同的说话方式会产生不同的结果。首先在工作中让她们说话要降低声调、减慢语速，说话语气由硬变软。这样就避免了护士在繁忙的工作中因为说话方式上产生的矛盾。在处理科室出现的问题后，教会大家