关于建筑项目施工精细化管理的探讨.pdf

建材发展导向2014年 5月 管理创新 关于建筑项 目施工精细化管理的探讨 董 彬 (IN川省第四建筑工程公司 四川德阳 618000) 摘 要：在市场经济竞争如此激烈的今天，各施工企业竞相压价，甚至形成恶性循环，极不利于建筑项 目施工的正常管 理。面对这种现象，项 目经理开始重视施工的精细化管理，即对建筑项 目进行 “精、准、细、严”的管理，以便提高管理水平， 增强核力竞争力。因此，本文通过对建筑项 目施工的精细化管理的探讨，阐述了建筑项 目施工精细化管理的目标和意义， 以及推行精细化管理的基本措施。 关键词：精细化管理；建筑；项 目；施工；管理 中图分类号：TU712 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)09—0167—02 l引 言 之间取得互相信任和尊重，不但可以化解双方矛盾，而且理顺 了 目前，市场经济 占主导地位，各行各业都在市场竞争加剧的 二者关系，对于稳定施工人员情绪，调动其工作积极性起着举足 氛围中求得生存与发展，建筑行业亦是如此。伴随着建设工程清 轻重的作用。又由于班组是施工现场的最小组织单位，如果每个 单计价法的不断推广，陈旧的“粗放化”、“机会型”等管理模式存 班组都能按照标准进行工作，就能在很大程度上保证施工安全 在许多弊端，无法满足现代建筑项 目施工的管理要求，以至于许 和企业效益，这样才能确保整个项 目的质量和安全，为稳定企业 多建筑项 目因此而遭受亏损。不仅如此，在市场竞争的社会经济 发展打下坚实基础。 背景下，建筑业的总体造价水平也不断下降，施工企业的利润空 (2)管理人员和施工人员责任明确、管理到位。 间逐渐缩小，主要原因在于施工环境越来越复杂，这一切对施工 实施精细化管理，建立完善的岗位责任制，量化分解各项工 技术有了一定要求，继续依靠 “简单劳动”难以获得利润。当然， 作，能够将每个岗位的责任落实到位，层层分解各个项 目，同时 在如此严峻的经营形势下，建筑企业要想生存和发展，一定要想 在项 目和班组方面，可以使每个人都能清晰其权责、明确其责 方设法适应现代经济市场，努力寻求一套行之有效的管理方式， 任。具体地讲，在精细化管理施工的执行过程中，对于施工人员 即强化施工管理迫在眉睫，而精细化管理作为一种新型管理理 而言，有利于实现其作业的标准化，增强其的岗位精细化意识， 念，有利于从整体上提升建筑项 目的效益，同时又能够保持企业 即只有明确了作业人员的施工标准，严格规范作业人员的安全 旺盛的生命力，对于施工现场的经营尤为重要。因此，本文进一 生产行为，安全施工才能变为现实；对于施工管理者而言，可以 步对建筑项 目施工精细化管理进行探讨，以便实现建筑企业的 明确管理者的管理重点，即进行过程控制，主要在于人本管理， 繁荣发展。 并在此基础上强化管理者的走动巡查意识和责任意识，促使施 2 工程项 目施工精细化的目标和意义 工管理人员积极发现问题和及时解决问题，从而规范了施工管 理人员的责任标准和行为养成。 2．1精细化目标 (3)使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。 所谓精细化 目标，即在实施项 目施工精细化管理的过程中， 通过工程项 目精细化管理的实施，培养了施工人员进行精细 要求企业全面贯彻落实 “安全”、“环保”、“和谐”、“耐久”、“节约” 化作业的良好习惯，不但标准明确、责任到位，而且也能使施工 的新型建设理念，不但要认真执行国家的有关法律、法规和规章 人员积极按标准主动地去工作，形成了一种 “人人 自