关于行业、企业、协会发展的几点思考.pdf

Expe~forum 总第256期 一 是加大高层次人才引进的工作 的体系建设，加大人才培养的工作力 创新薪酬管理模式，完善规范而灵活 力度。二是进一步完善员工发展通道 度。三是进一步加强职位管理。四是 的薪酬管理体系。 ■ 具有科学性，能够让那些有实力的企 例来讲 ，要让大的企业的国有资本保 关于行业、企业、协会发展 业慢慢地发展壮大。 持住他的控制力和影响力，基本保持 的几点思考 第二，我们怎么才能建立起一个 在30％～35％，让民营或者其他性质 让总包、专包、劳务公司合作共赢的 的资本注入 ，保证这些资本有充足的 官家培 机制，我认为我们现在确确实实缺乏 话语权。这样的体制我认为是有生命 (福建省工业设备安装有限公司总经理 ) 这个机制。现在所谓的专包 ，往往要 力的，是可持续发展的。 挖空心思拿到总包资质。为什么? 因 3关于协会的发展壮大问题 1关于行业面临的产业过剩问题 为他们的生存空间很小。 我们一定要有一个强大的安装协 当前 ，施工行业之间的竞争越来 第三，培养行业需要的职业技工。 会，只有协会强大了，我们才可能不 越激烈，而且越来越无序 ，这种竞争 安装行业技术含量比较高、专业性很 被边缘化。会长讲的非常好，选拔干 的激烈程度与无序不仅表现在国内而 强，但企业很难留住高级技工，这是我 部要 “有为才有位”，我们协会也要 且已经蔓延到国外。在国际市场上与 们面临的一个很大的问题。怎么样才能 这样 ，你要有作为，才可能有地位。 我们竞争的实际上不是国外企业，而是 让劳务公司有能力、有空间源源不断地 有了这样的人才能慢慢培植出我们协 我们国内的企业。因为中国施工队伍的 培养行业需要的职业技工呢?这一点不 会的公信力、影响力。有了公信力、 竞争力确确实实是所向披靡，在国际上 论是总包、专包还是劳务公司，一定要 影响力我们协会就有了凝聚力，有了凝 没有对手。我们面对的竞争对手实际上 考虑 “共赢”。只有 “共赢”才可持续、 聚力我们协会就有了强大的实力，有了 就是我们 自己，是中国企业。我们国家 才有可能发展。这是一个需要我们深 强大的实力我们协会才会有更大的影 提出的 “转型升级，结构调整”，推动 入研究的大问题。 响力。在社会、在政府、在相关的协会 了企业的发展，但作为大的行业，我们 2 关于国有企业改革、改制问题 中有影响力，就意味着政府会在乎我 建筑业是不是存在产业过剩的问题? 我一直不认 同简单的 “把国有 们，相应的社会地位也就有了。我们要 我认为有，针对这个问题。我有三个方 建安企业民营化”的说法。因为单纯 真正的把协会当成家，大家共同爱护、 面的考量或想法： 的国有和民营都存在不足和缺陷，单 共同努力、共同来添砖加瓦，让协会真 第一，我认为这一次新资质的标 纯的民营往往太功利、只顾眼前，属 正的强大起来，这对我们每一个会员 准可能会带来一些意外的收获。尤其 于短期行为；单纯的国有往往又太僵 单位都是有利的。王会长的讲话提到， 是机电总承包资质的调整。单纯站在 化、效率低。我个人感觉混合所有制 我们的存在有很大的社会需求性，安装 机电总承包一级资质的角度来分析， 是让建安企业能够可持续发展的最有 是一个很独立的行业，应该更好地推 我感觉我们的生存空间被压缩了，但 效的体制。另外 ，我认为混合所有制 动、壮大这个行业，使其更具影响力， 有一点是值得肯定的，标准的制定更 要遵循的一个基本原则是 ，从股权比 不要被边缘化。 ● 下简称 “一航局安装公司”)是中交 化的综合型企业。2010—2012年，公 保增长 调