关于高职院校财务管理状况的分析.pdf

●财会经济 经《济师}2014年第 11期 样超支的财务活动就难 以控制，随意开支 性大，从而严重削弱了预算执行力度。此 外，由于没有建立相应的跟踪、分析和评价 制度，对各部门预算经费的使用效益难以 关于高职院校财务管理状况的分析做出正确、完整的评价。 (2)内控组织体系不完善，执行力度弱。 ●李官辉 内审机构是高校内部专职部门，客观上学校 内部控制制度存在一些薄弱环节。主要表现 摘 要 ：财务管理工作是高职院校管理中的重要工作，对完 在以下两个方面：一是审计岗位的缺失，例 善高职院校的管理，保障高职院校各项工作的顺利开展有积极 如，。计划财务处设有基建会计岗位，但是并没有基建项 目的内部审 的作用，因此我们要重视高职院校的财务管理状况，及时发现问 计人员，一些基建项目的全过程跟踪审计主要依赖校外的咨询造 题，提出改进的对策，以促进高职院校在新形势下赢得更好的发 价公司和审计事务所，这样在资金的使用 、物资采购、基建项 目等 展 。 领域就难免会出现问题，甚至给学院造成不必要的损失，其危害程 关键词：高职院校 财务管理 状况 分析 度将会影响到学院的发展，因此应重视并加强学院财务管理的内 中图分类号：F234 文献标识码 ：A 部控制制度建设。二是内部审计独立性差，内部审计机构的人员编 文章编号：1004—4914(2014)11—114—02 制、业务经费均由学院控制，受其 自身地位的局限，监督作用与外 部审计无法相比。真正开展起来的业务往往会受到学院特有组织 一 、 高职院校财务管理的现状 机构的牵制，从而在一定程度上降低了内部审计的独立性。 高职院校财务管理制度基本健全 ，主要制度和其他制度均 (3)高职院校的财务管理组织体系还不够完善。虽然各高校 符合高校的财务管理规定，主要表现在以下几个方面： 的组织机构体系相对合理，设有出纳岗、会计一岗、会计二岗、基 1．财务管理体制实行院长负责制。计划财务处作为学院的财 建会计岗、收费岗、国库支付岗，但是相比成熟完善的财务管理 务核算机构，在院长的直接领导下集中管理学院的各项财务工作。 组织体系还有不足之处，岗位的设置还不够细化 ，缺少审计组织 2．高职院校经费预算管理基本合理。学院收入预算编制基本 体系的设置，这不利于财务管理职能的有效发挥，因此高职院校 遵循 “积极开源，据实测算，实事求是”的原则 ，支出预算编制基 有必要进一步完善财务管理组织体系。 本遵循 “量入为出、保证重点、收支平衡”的原则 ，可以对预算执 2．高职院校财务管理中存在的其他问题。 行进行有效管理和控制，从而达到科学配置资源 ，节约支出，提 (1)应收及暂付款挂账。高职院校有相关个人和部门的应收 高资金使用效率的目的。 及暂付款存在长期挂账的现象，没有体现资金的时间价值从而 3．收入管理制度比较完善。收入管理包括财政补助收入、事 影响资金的使用效率 ，甚至造成死账、坏