国有能源企业战略管理问题与对策——以ABC公司为例.pdfVIP

CHINA CoLLECTIVE ECONOMY 国有能源企业 ■ 王勇刚 摘要：改革开放 以来。随着对外开放 力、热力等二次能源 ．以及其他新能源和 长远和总体发展等方面的谋划 ．国有能源 及经济体制改革的进一步深化 ．以国有能 可再生能源等能源的勘探 、开发、生产、运 企业战略管理不能关注眼前的短期利润． 源企业为代表 的经济主体更是顺应潮流 输 、配送 、销售、消费过程 的国有企业 。国 而要着重于企业的长期发展与前途 ．出发 高速发展 ．成为市场经济 中的活跃力量 有能源企业 的战略管理具有以下几个显 点和核心是努力提高企业的市场竞争力 ． 与此同时．由于国有能源企业在经济发展 著特点。 使企业在激烈的市场竞争中高歌猛进 当 道理上存在 的诸多问题 ．导致 国有能源企 (一)国有能源企业 的发展关乎经济 前 ，国家提倡低碳 、环保 、绿色能源 ，国有 业发展受阻．也成为 目前经济环境下 的发 社会可持续发展 能源企业 的战略转型要在契合国家政策 展趋势。文章vJ,ABC公司战略转型为例． 中国能源战略的基本 内容是坚持节 的基础上 ．走可持续发展道路 的同时突破 研究国有能源企业的战略管理问题及相 约优先 、立足国内、多元发展、依靠科技、 企业发展瓶颈 应 的对策 保护环境、加强国际互利合作 ．努力构筑 三、ABC公司战略管理存在 的问题 关键词 ：国有能源企业：战略管理：战 稳定、经济 、清洁、安全的能源供应体系， ABC公司是以生产煤炭为主的国有 略转型 以能源的可持续发展支持经济社会的可 企业．近年来 ．受国际经济持续低迷及国 一 、 引言 持续发展。国有能源企业的战略使命 由 内经济增速放缓等影响．加上低价进 口 近年来 ，随着工业快速发展 ．我 国对 中国能源战略的内容所决定．国有能源 煤的冲击。煤炭价格持续下跌．ABC公司 能源 的需求越来越大 ．能源行业总体趋 企业的发展关乎经济社会的稳定健康发 的发展面临着严峻挑战 究其原因．ABC 势向好。许多国有能源企业的成功靠的 展 。 公司的战略管理存在 问题 ．主要表现在 是起步早 、胆子大 、有关系 。但是 随着市 _． 国有能源企业 战略管理是一个 以下方面 。 场环境 的变化．这些都无法为企业提供 持 续改进的过程 (一)缺乏科 学有效的战略分析 持续发展的动力．企业必然要在企业战 国有能源企业战略管理是指国有能 很多企业为 了追逐利润 的最大化 ． 略的指导下进行全面 的能力竞争 ．因循 源企业为谋求 自身生存及长期稳定可持 在 开展业务时 ．根据市场 的需求 ．不断 守 旧和无法适应竞争激烈的市场环境 的 续发展．在综合运用各种现代战略管理的 改变 自己的产 品，虽然 以市场为导 向、 国有能源企业会落得 “被淘汰”的下场 。 理论 、理念、方法、技术和工具的基础上 ， 遵循市场规律 是企业发展 的必要准则 ． 如何调整 国有能源企业 的战略管理 ．提 对企业 自身内外部环境、条件和能力进行 但缺 乏长远 的决策及 明确 的市场定位 高国有能源企业市场竞争能力和规避风 系统分析，之后对企业 自身发展 目标 、发 会使得企业在经营和发展 过程 中难 以 险的能力 ，使国有能源企业可持续 、稳 展方向和发展路径进行科学规划，以及为 实现资源 的有效利用 ．往往出现捉襟见