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　　阐释超市标准化管理论文 阐释超市标准化管理论文 导读：业成功经营的典范，而标准化管理在沃尔玛中的运用，又为沃尔玛创造了更大的利润。本文以沃尔玛为研究对象，通过比较分析法，和其竞争对手家乐福的比较和分析，探讨沃尔玛在标准化管理过程中的优势和劣势，发现沃尔玛在标准化管理过程中遇到的问题并提出改进的意见和建议。关键字:沃尔玛标准化管理管理标准Abstract:thest 沃尔玛标准化管理分析 物流标准化课程论文 摘 要: 标准化管理，可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费，有利于提高服务质量，树立企业形象。 沃尔玛是世界上零售业成功经营的典范，而标准化管理在沃尔玛中的运用，又为沃尔玛创造了更大的利润。本文以沃尔玛为研究对象，通过比较分析法，和其竞争对手家乐福的比较和分析，探讨沃尔玛在标准化管理过程中的优势和劣势，发现沃尔玛在标准化管理过程中遇到的问题并提出改进的意见和建议。 关键字: 沃尔玛 标准化管理 管理标准 Abstract: the standardized management, can improve the product quality and labor efficiency, reduce prove service quality, sets up the enterprise image. anagement standards i 物流标准化课程论文 目 录 前言………………………………………………………………………………………1 1.研究对象分析—沃尔玛简介…………………………………………………..1 2.标准化管理分析……………………………………………………………………1 2.1标准化管理的意义………………………………………………………………………….1 2.2标准化管理的类别…………………………… 3 4 5 6 阐释超市标准化管理论文 导读： …………………………………………….1 3.沃尔玛管理标准分析…………………………………………………………….2 3.1管理标准的概念………………………………………………………………………………………2 3.2管理标准的分类………………………………………………………………………………………2 4.沃尔玛管理标准的标准化分析过程…………………………………………2 4.1核心原则的管理标准………………………………………………………………………………2 4.2开店策划的管理标准………………………………………………………………………………2 4.3连锁扩张的管理标准………………………………………………………………………………3 4.4顾客服务的管理标准………………………………………………………………………………3 4.5员工关系的管理标准………………………………………………………………………………3 4.6物流采购的管理标准………………………………………………………………………………4 4.7信息技术的管理标准………………………………………………………………………………4 4.8运营管理的管理标准………………………………………………………………………………4 4.9企业文化的管理标准………………………………………………………………………………4 5.沃尔玛管理标准的问题及建议……………………………………………….4 5.1沃尔玛管理标准的问题…………………………………………………………………………..4 5.2沃尔玛管理标准的建议…………………………………………………………………………..5 6.总结…………………………………..……………………………………………….6 阐释超市标准化管理论文 导读：4.2开店筹划的管理标准第二：尝试新店铺模式，打造业态舰队，主打业态是折价商店、山姆会员店和社区店的连锁经营模式，覆盖了所有层次的目标消费者；第四：科学设计能牢牢吸引顾客的卖场，每一家店都经过严密分析而最终确定的；第六：灵活的商品定价策略，采用低价渗透策略、尾数定价策略、错觉定价策略、整数定价策略和招徕定价策 西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。 三大信仰—尊重个人、服务顾客、追求卓越 经营法则—控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规。 成功之道—价格便宜、高效率和反馈、捐赠公益、一站式服务、店面全面覆盖、品牌效应及供应链管理。 2.标准化管理分析 2.1标准化管理的概念 物流标准化课程论文 标准