家乐福超市经营战略分析 .pdfVIP

改善基层农村卫生服务条件，切实做到把 卫生工作落实到每个家庭。 (二)强化卫生行业监管，健全各类行 家乐福经营战略简析 医机构规范运行的长效机制。卫生行政主 管部门要根据各类医院的特点，因院施 口彭明唱 策，提高管理水平。同时建章立制，逐步建 (徐州工程学院，江苏徐州221008) 立起医疗卫生市场准入准出机制，根据医 院组成形式的不同，制定不同的评价考核 标准，实行定期考核考评，对有章不循、服 i 摘要：法国家乐福自1995年进人中国市场以来，以惊人的业绩、强有力的营销一 务质量低下、医患矛盾突出、群众反映强 ÷手段，迅速的占据着中国内地市场，针对这一成功案例分析其经营之道。 ’^ 烈的医院，给予相应的处罚；问题严重的， 应予清退出医疗市场。物价部门要加强对 鼢。V．． 、， ．．。n，． ．．。。 药品价格、医疗服务价格的监管，有效降 低现行药品、医疗服务价格中的虚高成 家乐福成立于1963年，是当今欧洲 国市场之后，中国成为其亚洲区唯一的 份，让老百姓能看得起病，不再有病不敢 第一大零售商，并以大卖场为主要业态存 “胜利果实”，为保持它在中国外资零售 投(真)医。 在。位居美国沃尔玛之后的世界第二大国 “老大”的地位，家乐福目前在国内几乎是 (三)加大宣传教育力度。各级政府和 “不计成本’，地快速扩张。 际化零售连锁集团2006年销售额达944．55 有关部门要切实加大宣传力度，着重宣传 亿美元，排名世界500强第25位。家乐福自 二、低价位的营销策略 规范依法行医法律法规的重要性和非法 1995年进入中国市场以来，其全新的经营 随着人民生活水平的不断提高，多样 行医对社会的危害性，使广大群众的思想 理念，先进管理技术，快速发展步伐和丰厚盈 化、多层次的需求形成了明显差异，从而 能够真正被触动。要突出宣传对象的针对 利的业绩获得各方的认可。2007年家乐福 也产生了需求各异的消费者群体。任何零 性，重点针对低收入人群和非法行医者开 并以250多亿元人民币的经营业绩居中国 售商都不可能全方位地满足多样化、多层 展宣传，并将宣传的重点地域放在基层农 内地外资零售业的首位，远远高于沃尔玛在 次的消费者需求，只能根据自身的经营条 村和城市低收入者聚居地等区域；要注重 中国内地的销售额：而且连锁店单店销售额 件和外部的市场环境选择一个或几个消 宣传教育的实效，及时跟踪教育，建立非 业绩也是在中国内地的同一业态中最高的， 费者群体作为目标市场，相互错位经营， 法行医举报奖励制度，从而确保宣传教育 这充分说明了家乐福公司在中国市场的 才能减少同业竞争并获得最大利润。由于 不走过场，不流于形式。 经营管理极具其竞争力，其核心竞争力的 我国居民的整体消费水平较低，家乐福所 (四)严格罪行法定原则，坚持不懈的 经营战略主要表现在以下方面： 售商品以中低档产品为主，保证商品的价 打击非法行医刑事犯罪。我县成功移送并 一、闪电式的扩张战略 格水平更接近广大工薪阶层。家乐福的低 起诉的30余起非法行医刑事犯罪，对非 进入中国市场的家乐福，依据上海， 价格和品种繁多的商品，对顾客产生了巨 法行医行为起到了积极的震慑作用，有效 迅速的向全国进行布局和扩张。据统计， 大的吸引力，每一家大型购物场所就其商 地遏制了该行为的蔓延。由于非法行医关 从1995年家乐福在北京第一家分店开始 品种类而言多达四万多种，并且价格经常的 系人们群众的身体健康和生命安全，我们 至2009年1月份，短短14年家乐福在中 下降，每天都有半价商品进行