战略管理分析框架的拓展研究基于SWOT框架的新视角.pdf

2006年2月 经济与管理 屁6．．2006 第20卷第2期 鲫D，，咿口，讨砌陋，lng踟P肼 yoZ．20Ⅳ0．2 战略管理分析框架的拓展研究 ——基于SWoT框架的新视角 纪晓东1，徐刘芬z (1．东南大学经济管理学院，江苏南京210096；2．聊城大学管理学院，山东聊城252059) [摘要]自swoT分析框架创立以来，定位学派是对swoT分析框架中企业外部机会和威胁的进一步延伸，而资源 学派则是对企业内部优势和劣势的进一步拓展，但是这两个学派的观点没有进行很好地融合。战略的构造是内外环 境匹配下的产物。 [关键词]sw0T框架；定位学派；资源学派；战略匹配 [中图分类号]F091．3[文献标识码]A [文章编号]1003—3890(2006)02—0043—04 一、文献回顾 初，另一学派以企业内部为出发点，以企业的资源和 企业战略管理理论的发展大体可分为三个阶 能力为主要研究对象，被称为资源学派。它包括资源 段。第一阶段为20世纪初早期的战略管理思想，在 基础观和核心能力观。其中，自哈梅尔(H啪e1)和普 此阶段虽然没有出现完整的战略分析框架，但是不 乏一些很精辟的战略管理思想。例如，法约尔将企 表企业核心能力一文之后，核心能力观得到了突破 业的内部管理活动分为技术、商业、财务、安全、会 性的发展。而以巴尼为代表的资源基础观则认为，每 计、管理六大类，并提出了管理的计划、组织、领导、 个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合 协调和控制五大职能，其中他把计划作为一项首要 形成了企业竞争战略的基础。因此，企业战略管理的 职能足以见其在企业活动中的重要性。第二阶段从 内容是如何最大限度地培养和发展企业独特的战略 20世纪60年代开始，安德鲁斯(Andrews)提出了一资源以及优化配置这种战略资源以取得竞争优势。 个里程碑式的分析框架——SwO嗾型，其中S代表 二、Sw07I：眶架、定位学派和资源学派的劣势分析 优势，w代表劣势，O代表机会，玳表威胁。明茨伯 (一)SWOT分析框架 格(Mintzberg)在其著作《战略历程：纵观战略管理 流派》中把其定义为设计学派。设计学派的swOT分 企业拥有的能够使其产生经济价值或产生竞争优 析框架从提出至今仍广为传用。第三阶段从20世纪 80年代开始，战略管理理论得到了极大的发展，其 企业难以实现优势的因素，或者在实施战略过程中 中以1980年波特(Porter)出版的著作《竞争战略》为会降低企业的经济绩效的企业资源和能力。机会 标志，明茨伯格又称其为定位学派。定位学派的竞 争战略受50年代哈佛大学的产业组织理论的影响， 遇。机遇以许多形式出现，有时可以预期，但更多时 以s—c—P范式(结构一行为一绩效)为蓝本，将企业的候会意想不到的出现。威胁(，11lreats)是指企业外部 竞争地位归结为外部的市场结构。波特指出，“一个 迫使企业降低绩效水平的个体、群体或组织。在竞 企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于 争环境中，每个企业都面临着威胁，而且越是成功 最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力”。90年代 的企业面临的威胁越大，因为有许多现有的或潜在 [收稿日期]2005一10—11 [作者简介]纪晓东(1974一)，男，江苏涟水人，东南大学经管学院工商管理专业硕士研究生，研究方向为战略管理、公司财务； 徐刘芬(1977一)，女，江苏东海人，聊城大学管理学院助教，经济学硕士，研究方向为人力资本、战略管理。 经济与管理(月刊) 2006年第2期 的竞争对手都在寻找取代其成功的途径。 过以上学者的共同