第五章PC产业.PDFVIP

第五章第五章 PC 产业产业 第五章第五章 产业产业 第一节第一节 全球视角下的个人电脑产业全球视角下的个人电脑产业 第一节第一节 全球视角下的个人电脑产业全球视角下的个人电脑产业 在新世纪之初，全球个人电脑产业迎来了自身发展周期中的成熟期，也带来 了该时期独有的特征。了解这种特征对于已经参与全球竞争且处在全球产业链低 端的中国至关重要。全球经济一体化要求中国个人电脑产业必须顺应全球发展的 趋势，充分利用自身在全球产业链中的独特地位，赢得自身的发展。 一、个人电脑产业步入成熟期一、个人电脑产业步入成熟期 一、个人电脑产业步入成熟期一、个人电脑产业步入成熟期 个人电脑产业步入成熟期主要表现在个人电脑的功能已经基本成熟，价格日 趋成熟，销售也进入成熟期尽管不会再有30%的超高速增长，但仍然会保持 有限的增长。个人电脑产业在成熟期的一个显著特征表现为个人电脑的滞销。 2001年个人电脑自问世以来首次出现销量下降。DATAQUEST 的调查报告显示 2001年二季度全球个人电脑销量3040 万台，与上年同期相比下降了1.9%。报告 指出，二季度美国的个人电脑销量为1070 万台，比上年同期下降了6.1% ，降幅 大大超过全球市场的平均数；日本市场销量基本与上年持平，而中国和印度两大 市场的个人电脑销量增长也在放缓。Gartner 的首席分析师史慕德认为，全球个 人电脑销售增长下降除了电脑普及率的提高外，经济增长减缓、消费者延缓汰旧 换新的周期也是重要的原因。 二、个人电脑产业的创新模式实现重心转移二、个人电脑产业的创新模式实现重心转移 二、个人电脑产业的创新模式实现重心转移二、个人电脑产业的创新模式实现重心转移 销售方式和制造模式的创新取代技术创新为个人电脑产业的发展注入 活力 在求变的过程中，个人电脑产业经历了三次大的变革（专题 5.1）。每次变 革奠定了各个时期个人电脑产业的格局。戴尔电脑的异军突起为个人电脑产业指 明了创新之道按定单制造（BTO ）、按定单配置（CTO ）以及以渠道整合为特 征的直销模式。一方面直销模式极大地提高了公司的物流效率；另一方面独特的 制造方式使得公司有足够的空间执行灵活的价格策略。2001年戴尔在全球个人 电脑产业普遍不景气的背景下，实现了供货量和市场份额的同时增加，其市场份 额从11%增加到14% ，从而取代康柏成为个人电脑市场的领先者。戴尔在个人电 脑市场上的成功，关键在于制造效率和配送效率的提高。由此“戴尔模式”的基 本要素也成为各个电脑生产厂商在进行战略决策时优先考虑的因素。 专题5.1：个人电脑产业的三次变革浪潮 第一次变革浪潮：建立行业标准。 在1985 年的第一次变革浪潮中，IBM 成为最大的赢家，IBM 的个人电脑成为行业的标 准。许多不能围绕DOS 和I/O 标准进行创新的计算机公司纷纷被淘汰。微软和英特尔公司在 该标准的基础上开始了创业之路。其他一些老牌的计算机公司如Eagle, Osborne, Durango, Kaypro, CPT 等则成为人们永久的记忆，只有苹果公司逃过此劫。 第二次变革浪潮：建立真实价值。 个人电脑革命伊始，主要的个人电脑厂商将重心放在构建能区别于其他公司的独特技 第52页 术上，并向用户收取因为提供独特价值所产生的费用。随着用户对费用上涨的抱怨，一些主 要的个人电脑生产厂商在1992 年开始了新一轮的变革。变革的主要方向集中在硬件上，X86 的个人电脑架构使得贴牌生产成为可能，一些主要的电脑部件开始模块化，更多的生产开始 转向廉价劳动力密集的台湾、香港和新加坡地区。此外迫于竞争压力，英特尔公司将 486 芯片向奔腾过渡，然而IBM 和COMPAQ 等一些当时主要的厂商拒绝响应，因此导致了英特尔 公司对DELL ，GATEWAY2000 等公司的扶持，也正是在此次变革的基础上形成了现在个人电脑 产业格局的雏形。 第三次变革浪潮：提高配送和制造效率。 此次变革以DELL 在1994 年年底的异军突起为标志，此后的个人电脑产业格局一直延 续至今。DELL 的直销模式和柔性制造方式最终被业界接受。DELL 模式成为近两年来个人电 脑产业