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培训内容 改造工程施工事项 工程资料制作与整理 改造工程施工事项 施工前期准备阶段施工事项 施工过程阶段施工事项 施工完成调试阶段施工事项 施工调试完成试运行阶段施工事项 南京国网电瑞电力科技有限责任公司 施工前期准备阶段施工事项 认真查看招、投标文件，查看设计图纸及文件，审核工程量清单中的设备型号是否能达到招标文件要求（不符合的要做出说明）。 认真审核图纸、工程量清单。（一定比照图纸分站核准清单）。 认真勘察现场，与图纸相对应，与图纸不相符的，以实际现场情况为准。并做好记录（照片及文字说明）。 施工前期准备阶段施工事项 结合上述的准备工作，做出相应的建议方案，看是否需要做联合设计方案。需要做联合设计方案的尽快组织相关人员做联合设计。 结合上述的准备工作，做出施工组织设计文件、相关的施工图（改造二次原理图、网络柜安装设备图、网络图等） 把工程分部分项。做出施工甘特图（按照合同约定的日期）。按照实际工程量配置人员、车辆。做出每天的工作计划安排。主要设备、材料进场计划表。 施工过程中施工事项 施工开工资料需要提前整理。只有拿到业主的开工令后方可符合施工要求。 按照工作计划施工，每天写按照公司要求写日报、每周写周报。把每天具体的工作情况写明白，包括工作内容、地点、工程量，是否按照计划完成，未按照计划完成的原因是什么，工作难度，有没有需要改进的地方等。 改造工程直接面对业主，与现场值班人员一定打好关系。要有礼貌。体现出我公司的形象。 施工过程中施工事项 电力监控改造主要分双电源改造、发电机改造、进出线柜改造、网络路由环境监控等。 确保施工质量、施工安全，做好施工预案（确保施工过程中收费、通信的供电正常）。改造过程中停电尽量避开影响收费站正常工作、生活的时间。 施工过程中施工事项 确保施工环境卫生。每天施工完成清理施工现场，保证值班人员满意。 施工过程中业主提出的其他（在本次工程范围内或者外）要求。在不增加相关费用的情况下，尽量满足。 施工过程中业主提出的有关工程上的要求，需要增加或者减少费用的，一定要形成文字。经业主、监理、施工单位三方签字才可实施。 施工完成调试阶段施工事项 提前整理端口配置表。让系统部做好后台及管理机配置文件。 调试先分站调试，把技术文件需要的功能全部调试一遍，电力监控主要有遥控、遥信、遥测。语音报警、报表等。环境监控主要有图像存储、摄像头的控制、红外报警、烟感温感报警等。 分站调试完成后再监控中心联调。所有功能在调试一遍。 施工调试完成试运行阶段施工事项 试运行阶段主要是和使人员加强联系，及时积极的解决问题，有其他要求时及时沟通。 开工资料 XX项目项目开工申请报告。（主要包含开工日期，计划完工日期，主要设备材料进场情况等） XX项目施工组织设计报审表。 XX项目施工组织设计。（施工进度计划、网络图/条形图/表格；详细施工方法、顺序、时间；材料、设备、人员进场计划、资源的按排；资金流动计划；项目管理组织设置与人员分工；施工安排和方法总说明；质量控制方法、手段（措施）；重点工程施工措施（预备方案）。） 进场设备、材料报验 进场设备、材料报验。（附件一般为合格证、质保证书、说明书、第三方检测报告、进口设备需要有报关单） 主要设备开箱检验。（主要是和监理一起进行开箱检验，包括设备外观是否完好、开箱后附件是否齐全、设备型号是否和合同清单一致） 施工机具进场报验。 中间过程资料 中间交工证书（现场质量检验报告单、工程数量现场确认单）。 自己每天需要报给监理的派工单和日报表。 变更资料 根据现场实际情况，当发生安装的设备与合同清单中有变化的时候，经设计、业主、监理同意需要做变更资料。 变更一般有业主下达的变更令。有我们施工单位提起的变更说明，经业主、监理同意下达的变更令。 需要整理的资料根据实际工程监理用表整理。 工程完工资料 工程完工申请。 完工验收报告。 进入试运行阶段。 工程评定 单位工程评定。 分部工程评定。 工程交工资料 工程交工证书。 工程移交证书。 工程试运行记录。 工程施工总结。 移交给业主单位的施工资料（我们前面做的开工、报验、中间交工、施工总结、竣工图等）。 计量、支付 一般工程做计量、支付的次数看合同规定。 根据不同工程的监理用表整理。 谢谢！