国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索.pdfVIP

贵州水力发电 第23卷第2期 2009年4月 GUIZHOUWATERPOWER ·工作研究· 国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索 王健 (中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院，贵州贵阳550081) 摘要：绩效考核管理是事业单位改制后企业薪酬制度改革的重点和核心，通过薪酬体现绩效并引导员工不断提 高绩效，使员工的绩效与薪酬、晋级和发展紧密结合，是增强员工的竞争意识、实现企业效益和员工个人收入 的“双赢”策略。文章分析了国有勘测设计单位企业化后加强绩效管理的目的和意义，指出企业绩效考核制度 的必然性，并以作者工作单位绩效考核管理工作实践为例，肯定了绩效考核和绩效管理发挥出的作用和取得的 效果，同时对此项工作中所存在的问题以及解决办法提出了一些探索性的意见和建议。 关键词：企业管理；绩效考核制度；岗位聘任；薪酬制度改革；考核指标选取；勘测设计单位 中图分类号：F272．92 文献标志码：B 文章编号：100r7一0133(2009)02．0080—04 测设计单位，由于没有历史经验的积累，加大了实 O 引言 践中对其进行探索研究的力度，因此，尽快形成一 随着市场经济的发展，国有大型勘测设计单 套行之有效的管理制度势在必行。 位，由事业单位改为企业单位体制后，其管理中的 1．2加强绩效管理是促进劳动关系和谐稳定的需 核心改革之一是薪酬制度的企业化改革，而绩效管 要 理是企业薪酬管理中的重点。中国水电顾问集团贵 在市场经济条件下，原事业单位企业化后建立 阳勘测设计研究院(本文中简称“贵阳院”)是中国 了全员劳动合同制，劳动关系体现的是双方的权利 水电工程顾问集团公司下属的国有大型勘测设计企 义务关系，而社会主义市场经济最根本的分配原则 业，随着勘测设计单位改制后，贵阳院建立了以目 是“按劳分配、多劳多得”，员工的劳动付出和创 标管理为核心的企业绩效考核管理体系，即以年度 造必须获得相应的报酬，联系两者之间的管理环节 考核目标为主体，对总体目标进行分解、细化，为 就是绩效考核管理。绩效管理包含了以下3个方面 各部门及员工制定了具体、翔实、具有可操作的目 的关系：一是调节员工利益与企业利益的关系；二 标，从而创造性地建立了一套有效的、符合贵阳院 是调节企业眼前利益与长远利益的关系、员工个人 生产经营特点的激励与约束机制，逐步实现了企业 利益与整体利益的关系；三是调节企业局部利益与 价值与员工价值的“双赢”。 整体利益的关系，求得企业整体利益的稳定。因此 加强企业绩效管理是有效落实“按劳分配”原则、 1 建立行之有效的绩效考核制度势在 促进劳动关系和谐稳定的需要。 必行 1．3加强绩效管理是有效提高管理工作水平的需 1．1绩效考核是勘测设计单位企业化改革的重要 要 课题 由于绩效考核是以业绩、成就评价为主，因此 绩效是企业生产经营活动的最终成果，是企业 员工实际完成工作的数量、质量及对企业的贡献， 生存和发展的物质基础。对于由事业单位改革而转 就成为绩效考核唯一可以界定的凭据，其评价结果 化成企业的勘测设计单位，由于原有经济体制缺乏