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国有大型铁矿山经营发展之道 ——为《战略创新管理》所作(代序) 中国钢铁工业协会常务副会长朱继民 对于铁矿山，我始终怀有一种特殊的感情。原因很简单， 管理，通过管理提升保证战略落地，通过全面创新提升管理 我于1970年大学毕业后，即被分配到了鞍钢的齐大山铁矿， 水平，依靠企业文化引领创新发展。上述做法和经验，不仅是 以后又到了鞍钢矿山的机关，在多个岗位前前后后有十多 鞍钢矿业的成功进步之道，也是国有大型铁矿山的经营发展 年。应该说，鞍钢的铁矿山，是我一生中参加工作、经受砺炼， 之道。 得到成长和进步的第一个舞台。 近两年，我担任了中国钢铁协会会长和常务副会长职 务。在这一过程中，我进一步感受到了我国钢铁工业由于钢 鞍钢矿业成立以来，在经营管理上，首先是制定了以充 铁企业产能迅猛扩张，而国内铁矿业产能提升相对滞后所带 分发挥资源优势、搞好资源开发及经营为核心的矿业发展战 来的不利影响，也进一步认识到了加大自有铁矿山的开发力 略，并紧紧围绕这一战略的实施去提升管理、创新工作。可以 度，减少对进口矿的依存度，保证我国钢铁工业原料安全的 说，注重对企业发展的战略性思考，同时注重发挥企业发展 必要性和紧迫性。所以，我对国内铁矿业的发展给予了较多 战略的主导作用，这是鞍钢矿业近年来在谋划经营发展上取 关注，也抱有许多期待。 得成功的关键所在，也是国有大型铁矿山应当高度重视和认 如何促进国家铁矿石资源保障体系的尽快建成，以打 真对待的一个问题。 破国际矿业巨头的高度垄断?国内铁矿业如何加快建设步 企业发展战略，是企业围绕开发核心竞争力，获取持久 伐，充分发挥作用，平抑进口矿价格，保障我国钢铁企业的 竞争优势而对企业未来发展方向、发展目标、发展路径以及 安全健康发展?对此，作为全国最大的铁矿山企业——鞍钢 发展策略等这些长期性、全局性的问题所进行的一系列策划 集团矿业公司做出了积极探索和不懈努力。“十一五”以来， 和设计活动。俗话说，“人无远虑，必有近忧”。纵观全球众多 他们坚持科学发展，坚持与时俱进，大力实施“以战略为主 导的全面创新管理”，使企业发生了深刻的变化，实现了跨 越式发展，这对于整个国内铁矿业来说，都有着重要的示范 光的企业家。所以，要成功推进企业的经营发展，首先必须注 意义。 重企业的战略选择以及围绕战略制定、形成与战略实施而开 我个人认为，鞍钢矿业所实施的“以战略为主导的全面 展的战略管理。联系到国内铁矿业的状况，导致我国铁矿山 创新管理”(简称战略创新管理)，即运用战略主导企业经营 发展步履维艰的一个突出问题，就是在过去较长的一个时间 囝蓐全财◆ 2014荤第4期 里，无论是企业本身还是国家层面都对铁矿山的长远发展问 何迅速形成规模能力。只有这样，才能提升自身的实力，才能 题缺乏足够的思考。从国家来看，常常是输血性的救急方法 与进口矿进行有力的竞争，才能保障我国钢铁工业的原料安 多，增强造血的战略性措施少。从企业来看，由于我国重点铁 全。所以，我非常赞同鞍钢矿业关于“打造规模能力达到世界 矿山大部分隶属于钢铁企业，往往被视为一个“原料车间”， 级的铁矿山企业”这一提法，也希望国内其他有条件的大型 同样难以认真考虑做大做强问题。正是这样一种铁矿山的经 铁矿山一同朝着国际化大矿业的这个方向迈进。 营管理模式，使我国的铁矿石生产集中度明显偏低。据统计， 3．实现低成本运营。我国铁矿资源条件的自然禀赋差， 品位低、埋藏深、杂质多、难磨难选，致使开采加工成本较 我国目前共有铁矿山3800多家，但是年产量在100万吨以上 的重点铁矿山仅有15家，其铁矿石产量仅占总产量的50％左 高，对钢企的冶炼成本一度产生了