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管理人员晋级考核评价表
管理人员晋级考核评价表
(适用对象:主管(含)以上级管理人员)
部门: 岗位名称: 被考核人姓名: 考核日期:
考核项目及内容
分值
考核得分
领导能力
15%
善于领导下属提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活领导下属顺利达成工作计划和目标
13~14
尚能领导下属勉强达成工作计划和目标
11~12
不得下属信赖,工作意愿低,态度消极
7~10
领导方式不佳,常使下属不服或反抗
7以下
计划能力
15%
工作计划性强,工作安排井然有序
15
工作有计划,工作安排有条理
13~14
工作有计划,但条理性不足
11~12
只能做交办事项,不知改进
7~10
缺乏计划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高
15
能胜任工作,效率较高
13~14
工作不误期,表现符合标准
11~12
勉强胜任工作,无甚表现
7~10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13~14
尚有责任心,能如期完成任务
11~12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7~10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8~9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5~6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导下属达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8~9
尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导下属之方法,任务进行偶有困难
5~6
不善分配权力及指导下属之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8~9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5~6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本考核
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8~9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5~6
无成本意识,经常浪费
5以下
评语
综合考核得分
直接上司: 被考核人:
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