管理学第三章 组织生命周期原理(自学).pptVIP

第三章 组织生命周期原理 第一节 组织生命周期的概述 第二节 单体企业、企业集团、跨国公司 “蓝色巨人”IBM 蓝色巨人IBM经历了成长、成熟、衰退以及重生的每个阶段都非常典型。 80年代末，由于内部治理层决策失误等众多原因，IBM快速进入衰退期，业务下滑，股票大跌，IBM面临倒闭的边缘。然而IBM在危机中却出现较大转机，1993年的愚人节，路易斯·格斯特纳入主IBM任执行总裁。 大刀阔斧的风格迅速调整人员，削减支出。员工从1986年的40多万人减少到21万人。 完善了售后服务治理。 把长期贷款从146亿削减到99亿。 树立IBM新的理想。格斯特纳为 IBM构制了一个宏大的计划： IBM将重组网络世界，他们将调 整技术发展战略，建立运行自己 的网络系统 企业的成长与老化同生物体一样，主要是通过灵活性和可控性这两大因素之间的关系来表现的。 这一情形就像婴儿和老年人之间存在的差别一样。 企业孕育期：此时企业尚未诞生，仅仅是一种创业的意图。强调的是创业的意图和未来能否实现的可能性。 确定所要承担的风险。如果有人承担风险，所要承担的义务成功地经受住了考验，企业就诞生了。经历一种“现实检验”，即：创业者应该能够回答以下的问题：我们究竟要做什么？（What) 该怎么做？（How