中国企业如何选择“走出去”的路径——以双汇集团为例.pdfVIP

2o 7强晒匾墨 | 中国企业如何选择 “走出去的路径 以双汇集 团为例 文／张梦梦 摘 要：随着经济全球化的深入发展，跨国公司纷纷在我国站稳脚跟，使得我国市场竞争越来越激烈。国内市场不 能满足企业发展的需要，我 国企业一方面要在 国内保持增长和站稳脚跟 ，另一方面需要 “走出去”开辟 国际市场 。双汇 就是在这样的环境下走出去的。本文主要是针对双汇 “走出去”的路径来写。 关键词 ：双汇 ；出口；收购 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河 (二)并购 市，目前总资产 100多亿元，年产肉类总产量 300万吨，是中国最大、 2013年双汇宣布收购美国猪肉制品企业史密斯菲尔德，交易价高达 世界领先的肉类产品供应商。面对国内外肉制品的巨大发展前景和 日益 71．2亿美元，并购之后，双汇将成为全球最大的猪肉企业。收购只是 激烈的竞争，双汇集团正在努力实现做强、做大、实现百年双汇和双汇 资本融合并购，并不影响产品流向。收购之后，品牌不变、基地不变、 国际化的战略 目标 ，也加快了走出去的步伐 。 团队不变、上下游产业量不变、工厂不关、员工不减，并且实行本土化 一 ． 双汇 “走出去”的依据 管理。这起中国企业迄今规模最大的赴美投资案，使双汇成为世界最大 (一)本国市场条件 的肉类加工企业，也将引入史密斯菲尔德成熟的全产业链式经营和管理 1．消费观念的转变， “放心肉”需求增多。 模式，实现中国肉类加工企业在市场开发、技术创新 、安全标准等方面 日益提高的生活水平，让消费者的食品消费观念已经从解决温饱发 全面接轨国际的转型升级。通过收购，获得国外公司的品牌、产品、技 展成为追求一定的品质，因此对富有营养价值、便利和卫生的冷鲜肉和 术和管理经验，最终 目的是发展中国市场，是 “资本走出去、商品买回 其他肉制品的需求将会增加。人们对食品安全的关注和不断规范的市场 来”类型，这里的商品主要指品牌、产品、技术等。 秩序，都给业 内大型企业如双汇等创造了有力的发展环境。 通过收购史密斯菲尔德，双汇获得 国外猪 肉资源 ，有利于减轻双汇 2．工业化、城镇化加快，推动食品业的发展。 的原材料供应压力。同时，在当前中国对食品安全 日益关注的背景下， 随着 中国工业化、城镇化进程 的加快，农村人加速 向城市转移，农 双汇将史密斯菲尔德品牌引人中国，在中国销售 “放心猪”，无疑前景 业人 口向城镇的大量转移，一方面会增大肉类的消费，另一方面会提高 可期。此外，双汇缺乏附加值较高的中高端肉制品，而史密斯菲尔德在 养殖的集约化程度，推动农业基础经济发展。在需求和供给两个方面同 这方面拥有丰富技术和开发经验。收购后双汇可以获得其成熟的技术， 时给双汇的发展提供 了机遇 。 开发中高端肉制品，提高利润 。 3．国内肉类食品行业竞争激烈。 (三)合资经营 国内的金锣、雨润、得利斯、志元等肉食品企业的发展，促使双汇 双汇到国外创办合资企业的基本方法有两种：一种是购买当地企业 走出去，引入国外先进的生产技术和经营管理经验，向国外企业学习的 的部分股份和财产 ，从而使 自己成为外国企业的合资经营者；另一种是 品牌、产品、技术和管理经验，实现双汇在市场开发、技术创新、安全 与外国企业共同投