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中国新兴建设开发总公司 ：四个一体化 求变创新 文 ，魏 军 中国新兴建设开发总公司发展到 日程，在国家政策允许和上级批准的 目前的规模和水平，要想继续上层次 情况下进行开发，盘活土地资源，助 上水平上质量，靠传统的、固有的机 力转型升级。在抓好生产经营的基础 制手段和模式是远远不够的，必须定 上，努力寻求资本运营的渠道和路径， 下坚强决心，不断改革创新，在改革 推进生产经营与资本运营一体化，构 创新中使企业 内部各种活力进发出 筑企业发展 “双 引擎 ”。在抓好贝宁 来，使企业各种矛盾和问题在改革创 公路工程施工的同时，积极寻找市场 新中得到转化和化解。因此，总公司 机会，争取实现土建施工海外工程零 把 2014年确定为企业的 “改革创新 的突破。 年”。今年改革创新的主要 内容和 目 在承揽任务上转型升级。继续执 标见表 1。 行 “十五不准”规定，把防范市场风 各公司必须以实现总公司 “兀【个『 险提高到前所未有的高度来认识和把 一 体化”(设计施工一体化、投资建 握。为保证生产经营持续稳腱发展， 设一体化、生产经营与资本运营一体 开拓市场还必须不断取得新成绩，总 中国新兴建设开发总公司 化、国内市场与国际市场一体化)战 体任务是新签合同造价达到200亿 “四个一体化”战略构想 ：设计 略构想为 目标，真抓实干，实现持续 元。继续坚持开拓大市场 ，承揽大项 施工一体化、投资建设一体化、 稳健发展。 目的一贯要求，进一步提高集中度， 生产经营与资本运营一体化、 在 “四个一体化”上创造良好业 减少小散远 ，使大项 目的比重占到新 国内市场与国际市场一体化。 绩。总公司建筑设计院成立以来 ，各 签合 同的50％以上。提高开拓市场 项事业进展很快，在资质上、人才上、 的质量，政府工程、央企项 目、跨国 业绩上，初步具备了设计大型工程项 公司工程仍然是主攻方向，要集中优 目的条件。今年，要在继续提高设计 势资源，集中攻关，争取好成绩。在 能力和市场规模的同时，集中各方力 持续发展土建施工的基础上，加大对 量，着力承揽设计施工一体化的交钥 开拓专业市场的扶持力度。鼓励和支 匙、工程总承包项 目。以新型城镇化 持各专业分公司独立自主