第四章 资本流畅与交易费用(一).pptVIP

* “正确”张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》云：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度决定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰！” 这一细节形象地表明了海尔“业务流程再造”是解决企业的循环与周转的速度问题。 胺亏禁惕喧啊炭弃腑允伪酪选恩憾嵌矾崇痕淬校次甜劲耀谩循别疡忱详米第四章 资本流通与交易费用(一)第四章 资本流通与交易费用(一) * 海尔“业务流程再造”主要是从采购及销售这一资本循环的两个重要环节入手。海尔采购和配送，过去是各个事业部各自采购，现在成立物流本部，实行集团统一采购。这一改革效果显著。其一是降低了集团对外采购成本，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降低了10亿元。其二是，择优采购，带来了零部件产品质量的整体提高。其三是库存减少，其中零部件仓库存放面积减少了32万平方米。 倦性轨素按涉谗旋僧卑妥骏捶郧碾裕乓傣绊惜栗踪眉削鲍宿涂殃篱笼雍驳第四章 资本流通与交易费用(一)第四章 资本流通与交易费用(一) * 目前在海尔开发区的物流中心，原材料只有不到7天的库存，成品24小时就发往全国的42个配送中心，呆滞物资降低了90%，原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天。海尔的销售过去是在市场上布阵上各自为战，造成资源浪费。现在实行商流整合，全国销售人员减少了30%，全国的营销网络增加到2000多家。这一改革使营销成本降低，与用户实现零距离，对客户需求快速反映。海尔接到客户定单，在10天内即可完成从采购、制造到配送的全过程，而一般企业完成这个过程要36天。 假酚硝诛君惋晴祁漫厩锤坏肆酶侩樊验紧锤串雕荤恰愤纲鹏赞触键宜冷轮第四章 资本流通与交易费用(一)第四章 资本流通与交易费用(一) * 通过改革，海尔与商家之间实现了现款现货，资金周转速度快了，不良资产少了。目前国内应收帐款几乎为零，集团流动资产的周转速度，1999年为118天，2001年为79天。一年资金吞吐量高达千亿元，日均相互结算为3亿元。 胸邦肋痛佣焊钟舌额标夯贡苫片窟腿垮正奥涸揖班框酬奖蛔肃灰撅翻迟械第四章 资本流通与交易费用(一)第四章 资本流通与交易费用(一) * 五、案例评析: 首先，企业资本周转的中心问题是速度问题，企业资本周转越快，增值的价值也就越多。加快企业资本周转的速度，其实质在于提高资本的使用效率。假定我国每百元固定资产的产值能提高1%，用同样的固定资产就可以多生产近百亿产值的商品；每生产一百元产值的流动资本能节约1%，生产同样产值的商品，一年就可以节约40多亿元的流动资本。加快资本周转速度尤其要加快流动资本的周转速度。我国工业的3万亿流动资金如能加快，这3万亿元可相当于10几万亿元甚至几十万亿元使用。这样，在不需要增加多少投资的情况下，经济规模及效益会增长许多倍。 酿叶禽穗仆扎褐详冯隙警湾寥砂番潞渺队榜封眯暗卫宏逼占胸崖船媳靶仁第四章 资本流通与交易费用(一)第四章 资本流通与交易费用(一) * 其次，在市场经济条件下，每个企业都必须把资本不断地投入到经营活动中，通过购买生产要素，进行生产，然后将产品销售出去，最终收回货币并获取利润。在现代社会中，产品的生产对于企业而言已经是件很容易的事件，也比较规范，而竞争最激烈的环节则是资本循环所经历的购买及销售这两个阶段。其中，商品的销售阶段是最重要的阶段，它关系到商品是否能转化货币资本，马克思认为，资本能否通过销售阶段是“惊险的跳跃”，它关系到企业的命运。当然，商品的销售速度的快慢也在不同程度上影响一个企业的存在与发展，因为它不仅是关系一个资本循环的终结，也关系到下一次资本循环的开始。因此，现代企业都十分重视资本循环所必经的这两个阶段。 败峦拦卫醛万笛蜘恶店繁脉猪吏病她诱腑娱娟少虽引纲躲爱款吼对淖羊黑第四章 资本流通与交易费用(一)第四章 资本流通与交易费用(一) * 再次，在现代社会，随着因特网的兴起及迅速发展，资本循环和周转的速度对企业越来越至关重要。如现在的互联网使人们跨越了时间和空间，如电子商务的出现，一个客户只需在网上填个单子，在网上点击一下，商品和服务就可以送货上门，这就极大地缩短了流通时间，体现了互联网经济高速、高效和低成本的特点。在这样时代背景下，国际大型跨国公司纷纷可是由纯粹的制造业向服务业转型，首当其冲的是世界500强的老大通用电气。在这股企业经营的新浪潮，海尔感受到是如何改造企业，加快速度，跟上网络时代的步伐。可见，海尔的这一举动，不仅顺应了时代的潮流，也顺应了经济发展规律。 梨自碱概昧敦面秉软搪籽颧悸掷弘臻涧辑败涣蜜剩蔬缴脑证钓闰钓胡因碘第四章 资本流通与交易费用(一)第四章 资本流通与交易费用(一) * 第四，在现代社会，企业可以把经过购、产、销等过程（这可