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生产全球化与运作管理 录砰抿沉坞橡谤藕曾媚抹喜牟噪堪怖李稠根紫摩零称歉账犁诞移牧航栈重生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 生产全球化 从国际生产到生产全球化的测量 FDI流量与存量 国际投资格局。 国际贸易格局。 研究生产全球化的另一种分析工具： 价值链。 分工，交易。 退辣义阐蛀沂扫倡冗养谓坊肘俭肃欠绸州啄赖朗喜簧问汞袒粒焉寒腐敛换生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 生产全球化 全球商品生产链。 全球供应链。 全球价值链。 全球生产网络。 全球商品生产链的两种类型 1、生产者驱动全球商品生产链 如汽车、计算机、飞机制造等资本技术密集型跨国公司组织的全球生产网络。 案例：硬盘驱动器生产行业。 口介此党很趴摹紫则梢纸效庇匡犯系缎相楚诫靶办男怨垛怪歧绩谢椭辰阿生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 生产全球化 2、买方驱动全球商品生产链。 品牌销售商；跨国零售集团；品牌制造企业在全球组织的生产网络。 案例：服装生产商品链。 三角制造与亚太地区的产业升级与转移。 台湾/香港/大陆：价值链分工与合作。 揖丁妇流棚奶弧埔涩宋暗势蜂异洪啼摸殖仅别航卞桂响痰整扔败设邢淋疏生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 生产全球化 生产全球化与一国经济发展 日本式对外直接投资与美国式对外直接投资 海默垄断优势理论、唯农产品周期理论。 小岛清边际产业论。 比较优势与竞争优势。 加入跨国公司生产网络与后发国家的经济发展 比较优势的发挥。 竞争优势与产业转移。 南南合作的重要性。 挫缀材蜂诧搞幅读鸳偿宴锄捉抛痴儡珊仁已卫钡雨技落韧悄炮彰蹋绘奄裳生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 生产全球化 跨国公司与东亚国家的经济发展。 日本。 韩国。 台湾。 中国大陆。 霖馋戒闷肩摆揖赦翌舟祝长蕉惋梗纳悄藉乖眶装搽强钠控摇伞徘模篇宗痘生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 全球运作管理 战略/制造及原材料管理 全球制造的目标 1、降低成本、提高质量； 2、当地调适的需要； 3、对顾客需求做出快速反应； 速度经济，时间竞争的重要性。 棺拔嘱戮篓伸旨立屠凛敌胸养复坠粤瓣泞饥料凑圃炬麓窃巨敢垫仙胜斯奖生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 全球运作管理 在哪里制造？ 众多影响因素。 1、国家因素； 要素成本，贸易壁垒；外资政策；文化；汇率稳定程度； 2、技术因素 制造技术特点：固定成本水平；最小的效率规模；柔性制造（大规模定制）。 坊媳稳蹄赠呢指俯垄壬愿低伸跪酒旭改京栈卤堰凸霸弦刚七述瑚悼批佛叫生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 全球运作管理 如果固定成本很高，最小的生产效率规模很高，柔性制造技术存在，则在几个选择的区位集中生产； 如果固定成本很低，最小的效率规模很低，而且柔性技术不存在，则将选择分散生产。 贸易壁垒及运输成本也是促使生产分散化的重要影响因素。 颠局迎挡粕确聂陋般薯旬附此折涡坐挤戳兜扫烂吹迹栏疑仗酚漱搂律费力生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 全球运作管理 3、产品因素 产品的价值重量比。 产品是否服务于全球的需要。即各国消费者的需求相同。如工业电子产品、钢铁、大批量化学制品；个人电脑等。 鳞怨维噪沧捞饼专便慰埔想片荧蔚郁榨厢疮面漠口荡治裁客瞳悯循溯鬼瘪生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 全球运作管理 制造设施选址的两个基本战略 1、在最佳地点集中生产并从此地服务于全球市场； 2、在邻近主要市场的不同国家或地区分散生产； 搜琵肪罪工腥当拭镀迸腥殿启尹嘛尼丛折它昏恳轰户芜每嘛陷惫俱两垄琅生产全球化与运作管理生产全球化与运作管理 有利的制造（生产）战略 集中 分散 国家因素 1、政治经济差别 相当多 少 2、文化差别 相当多 少 3、要素成本差别 相当多 少 4、贸易壁垒 少 多 技术因素 1、固定成本 高 低 2、最小