供应商绩效考核管理办法(改).docVIP

制度类别 南方铝业（中国）有限公司 采 购 管 理 制 度 编 号 Q/NL-CZD***-2012 制度标题 供应商绩效考核办法 版号/改次 A/ 0 第 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 8 页 / 共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 8 南方铝业（中国）有限公司体系中心发布（公司内部文档未经允许不得复制） 南方铝业（中国）有限公司体系中心发布（公司内部文档未经允许不得复制）第 南方铝业（中国）有限公司体系中心发布（公司内部文档未经允许不得复制） 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 / 共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 8 南方铝业（中国）有限公司 采 购 管 理 制 度 供应商绩效考核办法 文件现行版号：A 首版生效日期：2012年09月15 日 本版生效日期：2012年09月15 日 发放编号： （盖受控章处） 文件编号：Q/NL-CZD018-2012 总 页 数：7 (含本页) 编 制：_________________ 编制日期：_____________ 审 核：_________________ 审核日期：_____________ 批 准：_________________ 批准日期：_____________ 文件修改记录 修改状态 日期 修改单节 修改内容 修改人 审核人 批准人 制度类别 南方铝业（中国）有限公司 采 购 管 理 制 度 编 号 Q/NL-CZD018-2012 制度标题 供 应 商 绩 效 考 核 办 法 版号/改次 A / 0 制度类别 南方铝业（中国）有限公司 采 购 管 理 制 度 编 号 Q/NL-CZD018-2006 制度标题 供应商绩效管理办法 版号/改次 C / 0 前 言 本规定是Q/NL-CZD630-2006《采购管理制》C/0版补充规定。 本规定主要内容如下： ───明确了供应商业绩评价的职责职能部门。 ───明确了供应商业绩评价流程及评价结果的应用。 ───明确了供应商业绩评价评价标准 ───明确了供应商业绩评价考核周期。 本规定由体系中心提出并归口。 本规定主要起草部门： 本规定参与评审部门： 本规定由体系中心负责解释。 1 目的 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。 2 范围 本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。 3 定义 无 4 责权 4.1 品管部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 4.2 设备部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 4.3 原料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 4.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。 5 流程图 6 工作内容 6.1供应商业绩评价流程 6.1.1 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见6.4供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月10 6.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级 级别 综合绩效 奖惩情况 一级 100~90分 一级供应商，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 二级 89~80分 二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。 三级 79~70分 三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 四级 69分以下 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。 6.1.3 评价结果应经各打分部门的会签后,报送分管 6.2 供应商综合评定的作用 供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则: 独家供货 若该供应商被评定为一级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 若该供应商被评定为二级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。 若该供应商被评定为三级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足