房地产开发项目设计管理的质量监控.pdfVIP

管理创新 建材发展导向2014年 5月 房地产开发项 目设计管理的质量监控 李中平 (广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西 南宁 530000) 摘 要：当今社会经济的快速发展，房地产开发项 目加快了发展脚步的同时，也引发一系列的问题。社会经济结构的稳 定离不开房地产的支撑，所以必须确保房地产在社会经济结构 中的地位不动摇。房地产项 目管理不仅利用了项 目管理理 论依据，而且又为建设工程项 目提供 了理论工具，使工程建设项 目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项 目设 计在确保投资成本前提上，控制房地产开发项 目的设计管理，才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项 目的 特征，并对房地产前期的工作进行归纳，然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。 关键词：房地产开发项 目；设计管理；质量监控 中图分类号：F293．33 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)09—0148—02 房地产开发项 目是具有高投资、高风险、周期长特征的复杂 方面进行陈述：①关于制定开发项 目质量计划方面的工作。制定 系统工程。房地产开发项 目包括了项 目的策划、设计与实施这三 开发项 目的质量计划，首先要对现阶段的社会经济发展及房地 个阶段。房地产开发商特别重视开发项 目的设计及管理，因为这 产市场的形势有一定的了解，然后对房地产政策法规与政府相 会影响到房地产项 目的质量、工期与利润等，如果在项 目设计管 关政策有清楚的认识，最后还要了解周围的居民居住情况并调 理这方面实施管理控制不到位，这将带给产商不可估量的损失。 查周边的楼盘形势发展情况。只有这样，才能树立正确的思想发 基于对具有特殊性的建设项 目设计阶段的管理，首先应 由建筑 展观念，不断充实房地产开发的理念。对于质量管理的计划，应 设计院完成设计方案，然后在策划和设计的过程中通过房地产 使之重点明确、简单易懂及可操作性，根据质量管理计划的 目标 公司设计人员进行调理、控制及联系。只有保证了房地产对项 目 及计划实施步骤进行分解与落实。②关于质量评审制度的建立。 开发设计管理有效的质量控制，才能顺利的完成房地产开发项 建立房地产开发项 目准备工作成果的评审制度，不仅可以及时 目这项复杂的工程。 发现问题并解决，使工作成果得到有效的提高；而且保障了房地 1房地产开发项 目前的准备工作 产开发项目准备工作成果的质量。③关于开发项目质量管理责 任制的建立。房地产项 目开发及策划管理的质量控制，首先通过 在房地产开发项 目之前，是否做好充足的前提准备工作关乎 制定开发战略、确定市场 目标与编制质量计划。然后根据质量计 到一项工程的成败。房地产开发项 目的准备工作有包括项 目规 划的要求，严格监督质量计划是否按正确方式实施。最后主要对 划、户型结构、风险设施、经济效益等内容。该如何开展工作才能 质量控制点进行仔细检验，一旦发现问题，要及时组织解决。 确保房地产前期工作的万无一失，下面将前期准备工作分为三 通常来说，在建筑工程的施工中对材料的价格 以及质量的关 行为，提高绿色施工管理效果。 注要多于对其成分的关注，而在某些价格低廉的材料中含有较 5结 语 多的有害物质和污染物质，比如 “甲醛、氨、苯、氡”等，对员工的 绿色施工是建筑行业发展到一定时期的产物，它符合未来环 安全以及环境产生极其不利的影响。因此，绿色施工管理也应该 保的要求。绿色施工管理通过切实有效的管理制度能够最大限 包括对施工材料的管理，从而减少施工材料对人体和环境所造 度地节约资源，减少施工管理活动对环境产生的不利影响，并能 成的危害。在工程设计过程中要根据国家相关标准进行，尽量选 够实现施工管理技