财务控制框架该如何搭建？——专访天士力控股集团财务总监裴富才.pdfVIP

i055 、 BENCHMARKS — 一专访天士力控股集团财务总监裴富才 裴富才 天士力控股集团首席经济运营官 财务总监 作为一家大型企 业集 团 ，天津天 卜力 先 越仟 _天 {力制药股份有 限公司财务总 控股集川旗下有天士力制药集 团股份柯 限公 监，火 {力控股集吲财务总监、首席经济运 司 ( 市公司)等近百家参股分了公 司，分 营 等职务 。 加入天士力的14年 问，裴富 布往 同内十多个省市，同时在海外也没有20 才一A致力 ]：从集 才【l对成员公刊实施财务控 多家 了公剐，经营涉及现代 中药、化学药、 制l，i』‘角度 ，米构建灭十力集 团财务控制框架 生物药、天然矿泉饮品、生物茶、保健 品、 体系 。 功能食 品、 日化 品、医疗康复、健康管 等 化 装富才 来 ，完善 的集 团财务控制 多个领域 。这样 的控股结构体 系人火增加 了 框架 ， 少应包括集闭财务控制基本概念体 财务管理的难度。这种情况 卜，如何对集团 系、桀 刑【财务控制要素模型、整体财务控制 的成员公司实施有效的管控，并仃效整合成 模式三墙 5『分。并且 ，就集 团财务控制模式而 员公 司之 间的资源，以实现1十12的集 效 言，虽然从 论上讲 ，何集权、分权、集权 心，是天士力集 团财务管控 中必须直任玎的… 和分牛义 结合 ：种控制模式 ，但是 ，从实践 个挑战 。 的角度米 ，纯粹意义 』：的集权或分权控制 自2000年加入天上力集 团以来 ，裴富才 模式阡 住，集团财务控制只有集权与分 056 BENCHMARKS理财标杆 杈秆1结合这一种财务控制帧 。 点。所 “一算 ”，就足按照常规 控 时，按照母子 ，厶＼司的产权 关 系进 行 如此一来 ，集 财务控制模式 业务从发起到决策完成需要 的合理 逐级控制是否恰 当?在实施财务控制 就 要在成员公 集卡义与分权程度 的管删 级与处理时间 ，计算一项 过程 中，应该遵循怎样的原则? 上进行选择 。这 n丁能是集 财务管 常规 、I务在集权情 况下的管 层级 裴童才 ：从堋沦 ：【讲 ，埘 厂公 控 {【1最重 要、也是最难拿捏 的一个 和处理时问，如果大于合 n{J管 1严格按j1({直接 的产仪关系形成进 部分。光 沦是集权过度 ，或者分权 层级干¨处理 时间 ，集团就 该考虑 仃 “爷爷符儿r ，儿 僻孙 ，孙 过度 ，都可能对企业 的发展形成l5H 对这类常觇业务进行分权管 。 J管重孙 ”的逐级控制并没ff钳 。 碍。以资金管理为例，荇对f公司实 新理财 ：在您经常提到的天 但按母 公 司关系文施逐级控制 只 行高度集中的资金管琳，势必会制约 士 力集团财 务控制 基本概念体 系中， 适合所 柯成员公 司鄙 由埘公训li：接 了公嗣业务的发展 ：而完全 由子公刊 我们该怎样理解 “集团”这一概念? 投 资控股的情况，而这种投资 构 白 进行资金管理 又难免会造成财 其有哪些基本特征? 在我 国集 投资实践rIJ属于少数 ． 务资源闲置 ，日．龙法控制 公司的财 裴富才： 调殳术说，所 集团， 没有代表性 。集跚的投资 目的足集团 务风险。