工艺制造型企业研发人员专业技术职务体系建设探索.pdf

第 18期 江苏科技信息 No．18 2014年 9月 JiangsuScience TechnologyInformation September，2014 工艺制造型企业研发人员 专业技术职务体系建设探索 匡逸强 (无锡透平叶片有限公司，江苏无锡 214174) 摘要：文章围绕企业技术战略发展的要求，研究工艺制造型企业研发人员专业技术职务体系，将实践经历、业绩成果贡 献、技术理论沉淀贡献、自我学习与培训、人才培养贡献、外语能力、职称、学历、工作年限、参与外部科技活动等因素 ，按 必要条件和引导性条件分类，制定 “工程师、主管工程师、主任工程师、首席工程师、高级专家”的技术职务等级，通过专业 技术职务继聘考核方案，建立 “能上能下”的竞争激励机制，以提升企业专业技术能力水平为导向，促进研发人员科技创 新热情，培养和建立高层次研发人才队伍 ，增强了研发人员责任感。 关键词 ：工艺制造型企业；专业技术职务体系；人才激励 1 研究背景 促进研发人才队伍的成长，增强研发人员责任感。 企业研发人员专业技术职务是反映业绩和水平的标志，也 2 专业技术职务体系设计思路 是评价、激励技术人员成才的重要手段。目前，对企业研发人 2．1 研发人员工作岗位特点分析 员的能力评价普遍采用社会化的职称评审或专业技术等级资 制造工艺企业研发人员大致可以分为4类：工艺研究、产 格考试 ，由于社会化的职称评审或专业技术等级资格考试评价 品开发、检测试验、科技管理。工艺研究人员主要从事基础技 相对通用性较强 ，而且是一评定终生 ，不能动态体现技术人员 术 、共性技术 、前瞻l生技术等研究及推广工作 ，以新材料 、新工 各 自差异化的专业水平。在对企业研发人员的能力评价时，又 艺、新技术为主要研究对象，对人员在创新性 、理论性 、专业化 缺少能结合企业 自身发展战略的有效评价标准，研发人员晋升 能力方面要求较高，需要熟悉技术原理，能对技术问题产生从 只能朝着领导管理岗位单一方向发展。由于研发工作是一个 本质上做深入透彻分析，掌握其机理，进而解决关键技术难题 ； 非常专业化的工作，这样的导向十分不利于研发队伍的建设和 产品开发人员主要根据客户产品订单需求从事新产品生产工 成长，特别是在青年技术人员的培养上，由于缺乏了良性的成 艺编制、工艺优化改进及生产现场服务指导工作，对工艺研究 长引导 目标 ，让研发人员工作失去了方向和动力 ，工作成就难 人员研究成果进行运用，对人员在工艺系统化集成和实践性能 以体现 ，长此以往，工作积极性不断下降，从而限制了企业整体 力方面要求较高，需要综合性、全局性的考虑产品实现过程 ，编 技术能力的提升。 制产品图纸 、工艺流程 、设备程序 、操作规范等；检测试验人员 文章结合企业技术发展战略要求，研究和探索针对工艺制 主要为产品实现和工艺研究提供检测和试验服务，对人员在经 造型企业研发人员的专业技术职务体系，将实践经历(承担科 验、专业化技能方面要求较高，根据技术标准和规范进行检测， 技项 目数量与等级)、业绩成果贡献(获得科技成果数量与水 协助工艺研究和产品开发人员对结果进行分析；科技管理人员 平)、技术理论沉淀贡献(论文与总结分析报告)、自我学习与培 主要从事科技战略体系建设、科技人才体系建设 、科技项 目与 训 (继续教育、后学历提升与培训报告)、人才培养贡献 (团队人 成果管理、工艺管理、科技情报与标准化、科技翻译及技术资料 才培养数量与等级)、外语能力、职称、学历、工作年限、参与外 管理等服务工作，对人员在系统规划、管理组织、沟通协调能力