SOPchinese与标准操作流程.pptVIP

SDYAN 标准操作流程 七种浪費 1. 不良品浪費 2. 過量生產浪費 3. 库存浪费 4. 动作浪費 5. 搬运浪費 6. 等待浪費 7. 过程浪費 顯性浪費 vs. 隱性浪費 顯性浪費 定义为可见的浪費 这 些浪費很容易看見 在流程中引起不良品的错误 等待时间浪費 隱性浪費 定义为看不见的浪費 这些浪費不易被看見 这些工作看起来非常有价值直到使用新的方法或設備時发现其中很大的浪费. 有两个途径可以发 现 体系中的 浪费,SOP(标准操作流程) 就是 其中的一个 制作過程浪費 等待時間浪費 改善(Kaizen) 順 序 首先开始使用Kaizen活动 准备一张 表格, 概述目前操作的执 行情况 . 当 前的操作表格, 它会 幫助你識別当 前流程中的存在的浪費 例如, 不规范行为太多 例如, 生产线不平衡 利用Kaizen方式消除或减少浪費 Kaizen 体系 將改善的操作变成标准的操作方法. Kaizen体系必须被持之以恒地坚持 當前流程 当前操作报告 尽可能准确地將当前操作以文件的形式記錄下來 提供当前操作的具体细节及准确数据 包括设备的布局 操作顺序及方法 没有假設 没有个人主觀看法 目标 帮你明确哪些地方要改进 用于量化问题的严重性 当前操作 标准操作(SO) 它是一种用低投入生产 优质产 品的标准之一 它去除了所有的浪費現象而只從事有