经验分析电力工程施工管理中的问题及对策.pdfVIP

2014年第20期 ScienceandTechnology＆InnovationI科技与创新 经验分析电力工程施工管理中的问题及对策 谢文林 (国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂，四川 成都 611830) 摘 要：随着社会经济的快速发展，电力工程逐渐发展为一门争相关注的学科，需要相关技术人员不断探索新技术、新 思路。详细阐述了现阶段我国电力工程施工管理中存在的问题，并结合 自身多年的工作经验，提出几点应对策略。 关键词：电力工程；质量管理；成本管理；团队意识 中图分类号：．F426．9 文献标识码：A 文章编号：2095—6835(2014)20—0059一O2 电力工程施工管理是电力企业正常运行的重要组成部分， ③合理制订电力项目的可行性建设方案。相关项 目管理人员应 做好电力工程施工管理工作具有十分重要的意义。只有将现代 详细分析工程工期的各种影响因素，积极做好相应的防范措施 ， 化的新理念、新思路应用于电力工程施工管理中，才能使电力 全方位保证电力项 目的顺利开展。④在制订施工计划时，管理 企业满足社会主义现代化建设的需要。现阶段，我国电力工程 人员应结合工程的实际情况来规划，全面掌握整体项 目的各项 施工管理仍存在许多问题 ，这就对电力工程施工管理工作提出 条件，从而确保施工条件与工程实际相符。 了更高的要求。在这一严峻的形势下，探索、分析如何做好电 2．2 电力工程施工中的质量管理 力工程施工管理势在必行 ，且成为相关技术人员和研究人员面 施工质量管理是电力工程管理中的核心要素，有着至关重 临的一项重要课题。 要的作用。电力工程属于一项技术密集型工程，对工程整体质 1 电力工程施工管理中存在的问题 量要求极高，如果不严格管理施工的质量，将会给整体工程带 1．1 管理人员自身素质较低 来不 良影响。 1．1．1 没有树立正确的理念 由于电力项 目施工会涉及到锅炉、发电机等高新科技设备， 在电力工程施工管理中，部分管理人员 自身素质较低 ，不 因此，电力项 目的质量管理是一项十分烦琐的工作，管理中困 了解电力工程的投资效益，缺乏正确的管理理念 ，且各项意识 难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量 较为淡薄，不具备造价控制、合同管理方面的专业知识。 管理体系，强化工程项目管理的可控性。 1．1．2 团队意识不强 2．3 电力工程施工中的成本管理 在电力企业中，新员工与老员工划分明显，他们之间缺乏 成本管理是电力工程施工管理中的重中之重，在此项工作 交流和沟通 。这样 ，不仅影响了整个企业的向心力、凝聚力和 中，应着重加强对变更成本的管理，将各项变更及时纳入施工计 团队协作，大大降低了工作效率 ，还直接导致企业设备造价过 划中，确保每一项变更都在第一时间内通知到各相关工作人员， 高等问题。 并进行准确的记录。成本管理方法多种多样，包括成本分析法、 1．1．3 管理意识淡薄 图表法等。成本管理控制直接关系到施工项 目的顺利开展。 部分管理人员没有有效实施管理办法和管理制度。这样， 在电力工程建设过程中，只有同时加强对施工项 目的进度 高效的管理制度无法发挥其最大效用，这也是导致虚假造价的 管理、质量管理和成本管理，才能保证电力工程的整体质量。 直接原因。 3 强化电力工程施工管理的措施 1．2 沟通不到位