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企业对应届毕业生的培训与管理
企业对应届毕业生的培训与管理
雷静
（青岛科技大学 青岛 2012）
[中文摘要]现代社会已进入知识经济时代，决定企业竞争力的不再是资本、土地等生产要素，人才成为一项至关重要的决定因素。而应届毕业生作为充满可能的新生力量，应该得到全面、科学地培新与管理，这于个人、于企业都是有益而无害的，但审视现代企业，很多往往忽视或者错误处理对应届毕业生的培训与管理。本文从分析企业这方面的不足与缺陷入手，从科学培训、人本管理、绩效管理与激励管理等理论方面探索实际可行的方法，适应企业实际情况，更加高效、合理地对应届毕业生进行培训与管理。
关键词：应届毕业生；培训；管理；人本管理；绩效管理
[ABSTRACT]Modern society has entered the era of knowledge economy, decide the competitive power of enterprise is no longer capital, land and other production factors, thuman resource become a crucial decision factors .And the fresh graduates as full of potential new force should be comprehensive, scientific training and new management, which in individual enterprises are beneficial and harmless, but look at the modern enterprise, many tend to ignore or error handling for recent graduates training and management . Based on the analysis of the enterprise in this respect with the defect of from scientific training, humanistic management, performance management and incentive management theory to explore the feasible method, adapt to the enterprise actual situation, more efficient and reasonable for recent graduates training and management.
KEY WORDS：Fresh graduate；Training；Management；People-oriented management;Performance management
一、研究背景、目的和意义 2
二、员工培训与管理的理论概括 3
2.1对新员工的培训 3
2.1.1 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 3
2.1.2培训能促进沟通 3
2.1.3培训提升综合素质 4
2.1.4培训提升企业市场竞争力 4
2.2培训内容 4
2.3企业的人本管理 5
2.4人本管理的内容 5
2.5绩效管理与激励制度 5
2.5.1绩效管理 5
2.5.2激励机制 6
三、我国企业在对应届毕业生的培训与管理中的现实问题 7
3.1企业培训制度不完善 7
3.1.1忽略培训重要性，投资不够 7
3.1.2对应届毕业生信任不够，故意弱培训环节 7
3.1.3培训内容强调专业，忽视企业文化 7
3.2管理上的问题 8
3.2.1缺乏有效合理的激励制度 8
3.2.2绩效评估和薪酬制度不合理 8
3.2.3对待新员工管理简单粗暴，缺乏人性关怀 8
四、企业对应届毕业生的培训与管理问题的战略及对策 9
4.1转变观念 9
4.1.1高效投资观念 9
4.1.2共同发展观念 9
4.1.3科学培训观念 10
4.2优化管理制度 10
4.2.1人性化绩效评价体系 10
4.2.2有效的激励制度 10
4.2.3心理帮助计划 11
4.2.4形成以人为本的管理理念 11
五、IBM的新人管理培训案例 11
5.1新员工培训 11
5.2导师制管理 12
一、研究背景、目的和意义
改革开放30多年来，我国各项事业繁荣发展，经济增长势头迅猛，而教育事业更是欣欣向荣，每年全国有几百万的各种专业的毕业生走向工作岗位，完成从学生到生产者的角色转换，开始发挥自身的专业能力，逐渐成为企业乃至国家未来发展的中流砥柱。而他们是否能成长为合格的接班人，这不光取决于他们自身的素质，他们在学校里学习的专业知识、人文
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