管理学---关于领导风格.pptVIP

轻舞飞扬 2012.12.11 轻舞飞扬 * 1.刚刚大学毕业的吴君通过学校推荐来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须要向他汇报，得到他的指示才能行事。尽管如此吴君感到工作还是比较轻松。因为任何事情她只是需要交给总经理，再把总经理的答复转给相关负责人，就算完成任务了。可是好景不长，因为张总经理每日太过奔波劳碌，终于病倒了。 2012.12.11 轻舞飞扬 * 2.　新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大小事宜都要请示提出了批评，让她慢慢学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转给其他副总经理处理。这样，王总经理每日有更多的事情去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向，然后在高层领导者之间召开会议，进行研讨。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、市场定位及公司内部的规章制度。公司的业绩也在短期内有了很大的提高。同时，吴君也很忙碌，有时需要跑很多的部门去协调一件工作，让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 2012.12.11 轻舞飞扬 * 之后又来了李总经理。相对于张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意得多了。她到任之后，先是了解了一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说；“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了工作以来没有过的轻松，因为一周也没有几件事情要找总经理。 　　吴君现在有时间了，她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 思考讨论题： 1、三个不同的领导各自有着怎样的风格？ 2、你喜欢那种风格，为什么？ 1.（1）·根据权力运用的方式划分： 张总经理的领导风格属于集权型； 王总经理和李总经理的领导风格属于民主型。 （2）·根据思维方式划分： 张经理的领导风格属于事务型领导 王经理的领导方式属于战略型领导 李经理未知:待解 （3）·根据“领导生命周期理论”划分：（权变理论） 张总经理的领导风格属于指导型； 王总经理的领导风格属于推销型； 李总经理的领导风格属于授权型。 2012.12.11 轻舞飞扬 * 工作成熟度和心理成熟度 成熟的四个阶段： 　不成熟：既不胜任工作，又缺乏自信。 　初步成熟：愿意承担工作，但缺乏能力。 　比较成熟：具有完成工作所必需的能力，但没有 足够的意愿和动机。 　成熟：能够并且愿意完成领导者交给的任务。 2012.12.11 * 轻舞飞扬 ` 组合维度 与之相应的风格 成熟度 指导性 高任务-低关系 独裁型 成熟度 依次 增加 推销型 高任务-高关系 集权 程度 依次 降低 参与型 低任务-高关系 授权型 低任务-低关系 2012.12.11 * 轻舞飞扬 低 任务行为 指示 授权 参与 推销(说服) 关系行为 高 高 R1 R2 R3 R4 不成熟 成熟 低指导低支持 S4 高指导高支持 S2 高指导低支持 S1 低指导高支持 S3 R1：无能力且不愿意 R2：无能力但愿意 R3：有能力但不愿意 R4：有能力并愿意 有效的领导方式 S1 S2 S3 S4 2012.12.11 * 轻舞飞扬 四种领导风格的特点： · 指导型领导风格：指导性行为多,支持性行为少。 　 　 推销型领导风格：指导性行为多,支持性行为多。 　 　 参与型领导风格：支持性行为多,指导性行为少。 　　 授权型领导风格：指导性行为少,支持性行为少。 2012.12.11 * 轻舞飞扬 .指导型领导(Directive Leadership)：领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详规定不厌其细。 注：中国企业家的领导以指导型风格为主。喜欢通过指令控制、指导别人。 优点：政令统一，标准一致，能够统筹全局，兼顾