企业中的集权与分权问题正文.docVIP

本科毕业论文（设计） 论文（设计）题目：企业中的集权与分权问题 学 院： 明德学院 专 业： 工商管理 班 级： 工商072 学 号： 072003****** 学生姓名： * * 指导教师： 孙龙德 201*年 6 月 3 日 贵州大学本科毕业论文（设计） 诚信责任书 本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。 特此声明。 论文（设计）作者签名： 日 期： 目 录 摘 要 II Abstract III 第一章 集权与分权的概述 1 1.1什么是集权 1 1.2 分权的概念 1 1.3 集权与分权的关系 1 第二章企业经营中存在集权与分权问题 3 2.1 企业中存在的集权与分权现象 3 2.2 企业发展过程中集权与分权所带来的问题 5 失败的案例 6 第三章 怎样解决企业经营中的集权与分权问题 9 3.1 成功企业的集权与分权概述 9 3.2 集权与分权策略 10 3.3 什么时候该集权什么时候该分权 12 成功的案例：通用电气公司管理制度的变迁 14 第四章 集权分权在企业管理中的意义 16 第五章 总结 17 参考文献 18 致 谢 19 企业中的集权与分权问题 摘 要 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。集权模式下的授权战略导向的人力资源绩效体系管理的艺术性 Enterprises in the centralization and decentralization problem Abstract Centralized decision-making power is a higher level in the organization system, a degree of concentration. Centralization and decentralization is primarily a relative concept. Centralized decision-making power is a higher level in the organization system, a degree of concentration. In the organization management, Centralization and decentralization are relative Absolute centralization or decentralization is absolutely impossible. The so-called separation of powers, Is a modern enterprise organizations to play a low-level organization of the initiative and creativity, And the production and management decision-making power given to affiliated organizations, A small number of top leadership to focus on major issues of overriding interests and decision-making power. The main form of decentralized decision-making power sector is based, That in the enterprise to establish a kind of semi-autonomy of the internal organization. Down layers of enterprises authorized, So that each department has certain powers and