薪资考核、职责评核.pptVIP

指導教授：丁文生 報 告 人 ：盧思玲 績效責任---按結果敘薪在公、私機構之應用 績效責任研究在1970年代逐漸著名。其中《績效責任---按結果敘薪》問題導向評鑑方法，重視績效與成本效益。要求提供服務者盡其責任達到標準，並依據表現達到標準與否而給予獎懲。 實施的方法包括：1.制定評分標準。 2.依據表現達到標準的程度給予績效獎金以資獎勵。 3.當表現不佳時亦有懲罰的制裁制度。 Lessinger勒辛格（1970）是績效領域知識的先驅。 Kirst（1990）提出六種績效責任制： 1.透過工作成果績效報告以確保績效責任。 2.透過監督及要求符合標準、法規的方式以確保績效責任。 3.透過誘因激勵系統達到績效責任。 4.透過市場依賴機制達到績效責任。 5.透過改變權威或控制的方式達到績效責任。