绩效考核与全面激励计划i.pptxVIP

绩效考核与全面激励计划;猫与老鼠的故事 从前，一位主人养了一只 大花猫。。。;企业绩效管理的基本概念;新旧考核制度比较;绩效管理需要的条件;经理对绩效管理的需求;员工对绩效管理的需要;绩 效 管 理 流 程 ;绩效管理的基本原则 1 以专业的职能功力追求考核的“公平性” 2 靠系统的全局视野追求指标的“系统性” 3 凭确切的战略意识追求管理的“导向性” 4 依清醒的角色观念追求地位的“对应性” ; 绩效考核的公平性; 绩效指标的系统性 ;绩效指标举例;绩效指标的导向性;绩效指标的角色对应性;指标设计举例：财务操作收益率 指标定义：财务部门在财务操作上的表现状况 设立目的：财务部对资金有效利用创造效益的能力 计算公式：收益率=财务操作收益额÷税前利润总额 相关说明：财务操作收益的定义由集团财务部定义 数据收集： 财务部核算后报集团人力资源部 数据来源： 财务报表 数据核对： 总裁办 统计周期： 每半年一次 统计方式： 数据和趋势图 ;绩效指标设计举例：品牌认识度 指标定义： 透过C I广宣后消费者对品牌认识度 设立目的： 考核营销部在品牌宣传的成效 计算公式： =受访认知人数÷受访总人数×100% 相关说明； 每季度进行一次消费者调查。 委托专业调查机构或各分子公司执行。 数据收集： 各分子公司调查机构 数据来源： 调查表 数据核对： 市场营销部 统计周期： 每季度一次 统计方式： 数据和趋势图 ;绩效指标设计举例：产品开发收益率 指标定义：时段开发产品回款金额/同期开发投入比率 设立目的：通过产品开发效益预测考察产品开发价值 计算公式：开发产品当年回款额÷该品同期投入×100% 相关说明：按产品进行统计。 开发投入费用包括科研投入、人员出差、设备维修等。 开发收益以产品投入市场一年的营业利润合计。 因设计失误所造成的退货损失要从利润中扣减。 数据收集： 集团财务部门核算后报集团人力资源部 数据来源： 财务报表：由集团财务部门提供 数据核对： 科研中心 统计周期： 每半年一次 统计方式： 数据和趋势图;WWW公司高层管理人员绩效考核指标： 考核对象 考核指标 考核目标 总经理 销售收入 3亿 利润 7279万 营销副总 销售收入 3。1亿 回款 3。6亿 行政副总 火灾发生率 0 劳动安全 重伤0，轻伤小于3%0 生产副总 产量 30万片 成本 6000万;绩 效 管 理 流 程 ;什么是目标;如 何 设 定 目 标 ？ 历 史 平 均 水 平 近 期 绩 效 水 平 预 计 未 来 的 表 现 内 外 部 的 参 考 数 据 ;设定目标的方式;S.M.A.R.T.目 标 明 确 的 (Specific) 可 衡 量 的 (Measurable) 相 关 的 (Aligned) 现 实 的 (Realistic) 有 时 间 规 定 的 (Time-bound) 支 持 公 司 的 远 景 与 目 标 作 为 晋 升 与 奖 惩 的 依 据 ;举 例：目 标 的 类 型; 举 例： 到 2000年 12月 31日 ， 在 长沙 地 区 所 有 组 织 内 实 施 在 线 绩 效 管 理 系 统 。 实 施 标 准 将 由 总 部 逐 级 向 下 传 递。 ;不 仅 考 核 完 成 了 什 么 - 结 果， 还 考 核 如 何 完 成 的 - 过 程 (行 为 )。 因 此 , 业 绩 目 标 包 括 : - 经 营 / 业 务 目 标 - 冲 刺 目 标 - 行 为 - 领 导 力 ;发 展 目 标 ;绩效指标/目标的描述构成;为什么需要目标的沟通与共识？;绩 效 管 理 流 程 ;“ 发 展 需 求