团队领导的职能、决定因素及有效性.PDFVIP

心理科学进展 2005，13（6）：780~787 Advances in Psychological Science 团队领导的职能、决定因素及有效性 周 莹1,2 王二平1 1 2 ( 中国科学院心理研究所，北京 100101) ( 中国科学院研究生院，北京 100039) 摘 要 团队的情境特点和任务要求使团队领导具有了不同于传统组织领导的特点。该文从团队领导与群体 领导的区别入手，以职能领导观分析了团队领导的职能：包括团队联络职能，收集并转译来自团队内外的 信息；目标建立职能；运作协调职能，协调团队成员活动使其能在团队水平上充分整合；以及决定领导职 能相对重要性的团队特征与作业特征，最后探讨了团队领导对团队有效性的作用及机制，并指出将来研究 的方向。 关键词 团队，团队领导，职能领导观，团队有效性。 分类号 B849：C93 科技进步使得组织面临的环境更为复 个体之 间存在 动态地 、互依地 杂和多变，组织的任务要求已经超出了个体 （interdependently）交互作用，朝向共同的 能力所及的范围，层次复杂的传统组织形式 有价值的目标、目的或使命，每个个体都需 已经不能随境应变。工作团队这种小型组织 要履行各自特定的任务（role ）或功能 单位应运而生，并引起理论研究和实际应用 （function），而且其作为团队成员的生命周 [4] 领域的广泛关注。许多关于团队有效性的研 期是有限的 。有效的团队表现或团队协作， [1, 2] 究发现领导是其中重要的影响因素 不等于个体活动的简单累加或整合，还需要 。 1 团队领导概述 各个队员履行各自的功能，以实现有效的同 步的产出。团队区别于群体的特点主要有： 1.1 团队领导与群体领导 共同的有价值的目标、队员间的协调、密切 团队是由若干个体构成的特殊群体，群 的沟通交流、作业的互依性、多样的信息来 体行为的规律适用于团队，但团队也有其特 殊性。Paris 等人[3]提出团队（teams）不只 源、各自特定的任务和职责、与作业相关的 [3] 知识、应对变化的适应性策略 。 是个体的集合，团队协作（teamwork）大于 由于团队区别于一般群体的特点，团队 个体行为的相加。而且，不能简单的将若干 领导有了不同于一般群体领导的表现。一般 个体组成的一个群体（group）称为“团队”，