追寻管理进步的轨迹--第二十届国家级管理创新成果点评.pdfVIP

本刊特稿 ocus F ocus F 追寻管理进步的轨迹 ——第二十届国家级管理创新成果点评 文／全国企业管理现代化创新成果审定委员会执行副主任 胡新欣 第二十届管理创新成果涉及企 缺乏核心的管理能力，而这两点是 第一，政府和企业要各司其职， 业管理的各主要领域，突出反映了 不能或缺的。要有核心的技术能力， 各就其位，企业和政府的界限，功 企业经营管理的综合性、融合性和 同时还要具备把产业链上相关的企 能定位要清楚，企业才能成为创新 时代性特征。其主要特点可以概括 业协调起来、协同创新的能力。 的主体和市场的主体。 为以下八个方面： 最近四五年评审出来的创新 第二，企业要打通创新链，必 成果里有一个非常可喜的现象，就 须具备当链主的资源优势和核心能 一、依托重大工程,突破关键 是包含了企业主导创新链的三种途 力。不管是大行业还是小行业，一 技术，企业开始成为创新链的 径。一是产业链上游的科研企业靠 个企业要想主导一个行业的创新过 主导者 标准牵头，将相关的企业联合起来， 程，就要练就自己的本事。 企业创新是由一系列环节组成 建立产业联盟。典型的案例如大唐 第三，在整个创新过程当中， 的创新链，涉及到多个主体、多种 科技。二是产业链中游的企业协同 协同创新是打通创新链的主要方式。 资源。建立以企业为主体的创新体 上下游众多企业，把产业链打通， 系，某种程度上就是发挥企业在整 例如陕鼓把鼓风机产品上下游相关 二、将信息技术融入管理 合创新链中的主体作用，整合创新 200 多家企业整合起来进行创新。 企业已经开始积极探索互联网 的上中下游资源和企业内部的各种 第三种是用户主导创新过程，这种 时代的管理新模式，例如今年评出 创新要素，提升创新能力。今年成 模式最突出的典型就是国家电网。 的上海大众基于数字化技术的工厂 果中最大的特点是已经开始由企业 在特高压工程创新联合体当中，国 规划和建设管理，江苏电力五位一 打通创新链。这方面的成果典型代 家电网把科研单位、设计单位、建 体流程驱动管理模式，河南开祥化 表有中国航天科技集团北斗二代导 设单位、设备厂家等所有的创新参 工小企业的信息集成经验等等。这 航系统、国家电网特高压输电工程、 与者整合在一起，自己扮演了什么 些企业在信息化全面融入并且改造 辽河油田的稠油技术、鞍钢集团矿 样的角色呢？第一，它是创新链的 传统管理模式方面，都做出了非常 业公司的“五品联动”等等。这标 发起者。第二，它是创新目标的提 有价值的创新。 志着已经有一部分企业开始成为创 出者。第三，它是创新过程的决策 江苏电力将企业管理当中最核 新链的主导力量。 者、组织者，同时自己也是参与者。 心的基础性管理的对象和范畴全面 改革开放以来相当长的一段时 第四，它是创新资源的保证者。特 放到管理信息平台上。在这个过程 间里，企业没有能够成为创新链的 别是在资金方面。第五，它是创新 当中，流程的穿越是前提。过去传 主体，没有能够主导创新链。原因 成果首台套