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工厂国际通用管理标准 （全三卷） 中国友好出版社 前　　言 人类依靠农牧业生存了几万年。到了17世纪，英国发生工业革命，加 工制造业成为人类赖以生存及发展的 “第二产业”。百年前，加工制造业由 英国转移到美国，促使美国经济蓬勃发展，成为世界超级经济大国；第二次 世界大战后，这个行业第二次转移到日本，从而使日本在20世纪中叶从战 败的废墟中崛起，一跃成为仅次于美国的经济强国；近年来，随着中国的对 外开放，尤其是加入WTO以来，中国的市场进一步向世界开放，并以此为 契机大力发展加工制造业，在以民营经济为引擎，外资力量为加速器，利用 得天独厚的人力成本优势，在经济全球化的产业转移和生产资本流动中抓住 了机遇，许多日、美、欧大企业纷纷将生产基地迁往中国，这一趋势奠定了 中国成为 “世界加工厂”的基础。制造业的迅速崛起，最终将成为中国在全 球产业链上最具活力的一环，让中国可以用疾走的速度参与世界经济的竞争 与融合。 然而，与美国、日本、韩国等国家一流的制造企业相比，中国企业还缺 乏与之匹配的竞争力，大部分企业现在只是建立了劳动力密集型产品的加工 据点，替外商加工制造廉价商品。在经营管理、核心技术以及生产规模方面 相对比较落后，生产的精准化、标准化还跟世界一流水平存在较大差距。中 国成为 “世界加工厂”这一趋势又要求国内企业必须尽快提高自身的生产能 力和制造水平，因此，学习和借鉴世界一流企业的生产与作业的先进经验和 运营模式成为当前中国制造企业的当务之急。正是基于这一大背景，我们编 写了 《工厂国际通用管理标准实务全书》。源于美国哈佛大学的管理理念造 就了西方企业百年的兴盛，开创了人类社会的新时代。本书立足于哈佛大学 商学院经典的经营管理理念，尤其是生产与作业方面的先进模式，并结合中 国企业的具体情况而编写，是对世界先进管理经验的本土化改造。希望本书 →　　← 1 能为中国制造企业的全面繁荣尽一份绵薄之力。 在编写过程中我们得到了许多管理界人士的大力支持，在此一并表示感 谢。由于水平有限，书中难免存在不足之处和疏漏，希望广大读者批评指 正。最后，也希望本书能够成为每一位从事工厂管理人士提高自己管理能 力，实现自我价值的良师益友。 本书编委会 2004年8月 →　　← 2 第一编 工厂作业 标准化管理操作 第一编　工厂作业标准化管理操作 第一章　岗位职责确定 第一节　生产管理人员岗位职责 　　明确各级生产管理人员的生产管理职责是加强生产作业管 理的基础。各级生产管理人员在明确各自的职责范围的基础 上，认真履行职责，才能使生产顺利开展。 一、生产副总岗位职责 1．建立全公司的生产指挥系统 各有关生产部门应有相应的管理制度和责任制，实行生产上的集中指挥。 2．组织有关部门编制生产准备计划和作业计划 生产准备计划和生产作业计划应以年、季、月为单位编制，并认真组织实施 生产计划和作业计划。 3．经常检查生产作业计划完成情况 定期主持召开公司生产调度会，检查生产进度、文明生产、安全生产、运 输、材料等情况，组织解决生产过程中发生的问题。 4．搞好安全生产和文明生产，提高产品质量 以身作则，树立 “质量第一”的思想，在检查生产任务是否完成时，着重检 →　　←