《电力企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册》.pdfVIP

电力企业财务精细化管理 模式与全成本优化预控实务手册 主编：刘克真 北方文艺出版社 前　　言 精细化管理是整个企业运行的核心工程。它可以规范企业运作、明确管 理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升企业 运营的效率和效益。 在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到企业的整体决策 和未来发展。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务精 细化管理，实时动态的掌握企业的财务状况，从财务的事后核算转变为事前 预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，建立起集中的财务精细化管 理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务 分析体系，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控， 才能使企业在市场竞争中表现出强势的竞争能力。 本书详细介绍了企业财务精细化管理的各个流程，包括：企业财务的战 略化管理、细节化管理、量化管理、标准化管理、评估化管理、信息化管理 以及成本的优化预控等内容。 为了使读者更好地了解并实施财务精细化管理，本书还列举了精细化管 理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理。 本书精选了一些企业财务精细化管理综合案例，并加以研究，读者从中 可以体会到企业财务精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可 以帮助读者完整地领会企业财务精细化管理的思想精髓。 本书内容翔实，体例严谨科学，具有操作性强、实用性强等特点，是各 类企业财务人员必备的大型工具书。 由于时间仓促，编者水平所限，书中缺漏难免，敬请读者朋友批评 指正！ 本书编委会 2006年1月 第一篇 财务精细化管理综述 正　文 第一章　精细化管理的概念 第一节　精细化管理的特征 一、操作特征 精细化管理是以精细操作为基本特征，通过改造员工素质，克服惰性、控制企业滴 漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。 精细化的操作特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。 （一）精 精是做精，精益求精。 精是最佳、最优，是追求最好。精是精致、精湛，力求高质量，把产品做成精品， 把工作做到极致，做到最好，挑战极限。不仅把产品做精，也把服务和管理做精。 张瑞敏到海尔后，一开始就确立了做精品，做名牌产品的思想，有批产品，共76 台，只是外观上有点划痕等小毛病，张瑞敏毅然决定用大锤砸掉，并扣了自己和主要领 导的工资。这一砸，砸掉了员工的三个月的工资，也砸掉了不做精品，靠二等品、三等 品也能过活的思想。 万向集团，在早年也下了大决心，要做精品。有一批共3万套万向节，有一点小毛 病，但是能正常使用的产品，已经卖到全国各地。鲁冠球派出多路人马，到全国各地把 产品召回来，当废铁卖了，为的是在全员中树立做精品的思想。 现在有IS09000，无缺陷计划，全面质量管理等，都是力求把产品做精。 （二）准 准是准确、准时。 准是信息情报准确无误、领导层对事态判断准确，决策、计划准确，指令传递准 确，下级接受指令理解准确，执行指令准确，汇报工作准确，工作、业务计量准确，数 据准确，工作时间、业务衔接的时间准确，协议、约定、默契的时间、数量、质量准确 无误。 — 3 — 正　文 （三）细 细是做细，把工作做细，把管理做细。 细是细节，注重细节，抓关键细节；细并非一切都细，越细越好，搞得过于繁琐， 以致难以操作；细要分轻重主次，核心内容，关键部位，要细而且可操作、可掌控，细 而不烦。 泰勒的动作———工时研究，海尔的OEC，丰田的精益管