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施工管理规定及考核办法 沈阳浑南现代有轨电车合资公司 目 录 1 编制目的 1 2 适用范围 1 3 引用文件 1 4 定义 1 5 施工管理架构 2 6 对外单位施工的管理 3 7 施工等级 3 8 施工计划制定程序 4 9 施工作业令 8 10 施工安全管理 9 11 施工时间的安排 12 12 施工纪律 12 13 施工组织 13 14 线路巡道的有关规定 18 15 工程车开行的有关规定 19 16 运营时间内特殊情况的施工规定 20 17 统计分析 22 18 考核 23 附录A 27 附录B 28 附录C 1 1 编制目的 为在有限空间内计划、组织、指挥、协调好各项施工作业。 （1）《行车组织规则》 （2）《行车调度员手册》 （3）《应急信息报告规定》 （4）《车场运作手册》 4 定义 4.1 月计划 汇总一个月内的施工、检修、维护及工程车、调试电客车运行的计划。月计划只作为参考，不具体实施。 4.2 周计划 汇总一周内的施工、检修、维护作业及工程车、调试电客车运行的计划。 4.3 日补充计划 在月计划、周计划里未列入的、需要补充提报的计划。 4.4 临时补修计划 未列入月计划、周计划和日补充计划，为不影响次日运营，必须在当日运营结束后进行的施工作业计划。 4.5故障抢修 设备故障已直接或将要直接影响电客车的正常运行安全、危及或将要危及乘客和员工的人身安全，已导致或将要导致重大的设备损坏，影响或将要影响大面积客运服务，必须立即进行的故障处理。 4.6 施工作业令 允许在公司管辖范围内进行施工的一种凭证（见附录A、B）。施工作业令的内容包括施工作业令号码、作业代码、作业内容、作业区域、作业时间、施工负责人及施工联络人姓名、接触网停送电情况、工程车开行及其他配合事项等。 4.7 施工负责人 施工作业的组织者，负责施工请销点及施工安全管理的人员。 4.8 施工联络人 同一施工计划需在多个作业点进行，除配备施工负责人外，各作业点须另配备一名施工作业的组织者，负责作业点的请销点及施工安全管理，即施工联络人。 4.9 主区段 若同一施工计划需多区段进行，设备集中的作业区，施工负责人所在的区段称为主区段，主区段原则上设在设备集中区段。 4.10 辅助区段 同一施工计划需在多个作业点进行时，除主区段以外的其他区段称为辅助区段，同一施工项目安排主区段和辅助区段的总数原则上不超过6个。 4.11 影响行车的施工 指进行该项施工作业时，如果当天或次日线路上有电客车、工程车运行，行车安全会受其影响的施工。 4.12 施工区域出清 指在施工区域内施工结束后，施工负责人或施工联络人确认所有作业有关人员已撤离，设备、设施已恢复正常，工器具、物料已撤走，妨碍行车和设备安全的因素已解除的施工。 4.13 外单位 指除公司以外的单位。 4.14 影响客运的施工 指进行该项施工作业时，电车的客运服务设备设施功能降低、影响客流组织和服务质量的施工。 5 施工管理架构 5.1 为加强对施工作业的管理，公司内设施工计划工作组。 5.2 施工计划工作组 5.2.1 组成 组 长：控制中心施工管理工程师 副组长：安质部安全监察工程师、控制中心车场调度员、OCC主任、行车调度员 成 员：维修部、控制中心、乘务中心、变电站及外协单位负责施工计划的有关人员 5.2.2 职责及分工 5.2.2.1 组长：组织召开每周施工计划协调会议，协调施工计划存在的问题，编制、发布《施工行车通告》。 5.2.2.2副组长：安全监察工程师按期参加施工计划协调会议，对施工计划提出安全意见或建议，对《施工行车通告》进行签字审批；控制中心车场调度员负责车场内所有B类计划性和临时性施工的审批，按期参加施工计划协调会议，同时配合组长进行施工统计与考核等相关工作；OCC主任、行车调度员负责正线所有计划和临时性施工的审批，按期参加施工计划协调会议，同时配合组长进行施工统计与考核，作业令的下发，正线上的请销点管理等工作。 5.2.2.3 成员：分工负责协调组内日常工作，按期参加施工计划协调会议，协调各部门、外单位的作业计划，处理作业计划相关事宜，监督、检查施工计划、安全措施的执行情况。 6 对外单位施工的管理 6.1财务部负责施工有关费用的收支和管理。 6.2 控制中心负责施工计划管理，受理和审批施工作业计划，对施工过程进行检查和监督，对违反施工规定的施工单位进行核实，提出处罚意见。 6.3 安全质量部负责与外单位签订《外协单位施工安全、消防、治安内保协议书》，负责对施工单位进行安全方面的监督、检查，负