CEPRI-TC：工程项目过程产品要求.ppt

2004-12-14 CEPRI 中国电力科学研究院 工程项目过程产品要求 2007年6月 主要目标和目标 明确遵循管理体系必须提供工作产品以及质量要求 明确工程项目的过程产品，配合公司绩效考核，以期个人的优秀业绩 考核-度量-----规范化-程序化--》质量和效率=生产率 明确产品要求:包括职责(谁),规范(式样和内容) 主要内容 考核与建议--- 1、您的岗位职责？ 2、需要产生的过程产品清单？ 3 、[与您岗位相关的]每个过程产品的基本要求？ 4 、案例。 5 、您如何让您的业绩更突出？ 质量管理体系文件-工程 体系文件 CH7511工程实施控制程序 ZY20100科东公司工程管理条例 相关作业文件 讲解方式 以“CH7511工程实施控制程序”规定，“ZY20100科东公司工程管理条例”以及相关的作业文件作为补充 以阶段为单元，分别讲述程序文件规定、阶段输出的产品以及产品要求（需要使用的规范文件等 一些案例 工程项目 – 流程 工程文挡标准与规范 程序文件规定 项目规范 经验 PSCD-E:产品目录 项目启动-E0 工程策划-E1 需求分析/工程设计E2 工程实施-E3 系统联调-E4 确认测试-E5 工厂验收-E6 出厂准备-E7 现场安装-E8 现场调试-E9 运行测试-E10 现场验收-E11 工程维护-E12 工程总结-E13 工程总结与考核-EE PSCD-E:项目启动（E0） 任务委托书 项目经理任命-部门经理任命 建立管理文件 PSCD-E: E0文件 输入（依据）文件 商务合同 技术规范 公司工程相关管理程序和条例 阶段产品 任务委托书 由上级部门签署，部门经理同意并下达给项目经理 类型：质量记录 出处：BG0602项目管理策划文件模板（3个表格） 工程项目预算计划 由上级部门签署，部门经理同意并下达给项目经理 类型：质量记录 出处：BG0602项目管理策划文件模板（3个表格） 可选，建立项目管理文件。 项目经理负责建立并维护。 项目经理指派的专门项目管理人员也可以完成大部分的工作 最简单的为项目文件列表 PSCD-E: E0-任务书 PSCD-E: E0-工程费用预算计划 PSCD-E: E0-案例-项目管理文件 案例\CEPRI-TC：工程项目管理.doc PSCD-E:工程策划（E1） PSCD-E: E1文件 输入文件 工作委托书：由上级部门签署，部门经理同意并下达给项目经理 商务合同、技术规范 可能的用户（联络会或其他）特殊需求（上级认可） 输出文件 软件开发任务书 项目经理根据工程策划结果，写任务书，部门经理/工程领导小组批准下达 类型：质量记录 出处：BG1001软硬件策划管理（7个附录及表格） 工作任务书-工程任务书（需求分析或其他） 项目经理根据工程策划结果写任务书，项目经理/部门经理批准下达 类型：质量记录 出处：BG0601工程项目管理（8个表格） 采购任务书-特殊要求 该阶段的采购任务项目经理根据工程策划结果写任务书，部门经理/工程领导小组批准下达 类型：质量记录 出处：BG0401采购过程控制（8个表格） 工程项目（子项目）实施计划 项目经理负责建立并维护。文件任务分配应该与个人沟通 模板： BG0602项目管理策划文件模板（3个表格）-（***）项目实施计划 PSCD-E: E1-工作任务书 PSCD-E: E1-软件开发任务书 PSCD-E: E1-采购任务书 PSCD-E: E1-案例 案例\项目实施计划书.doc 案例\DMS2004-GZPUDING：项目执行策划.doc PSCD-E: 需求分析/工程设计（E2） PSCD-E:E2文件 输入文件 1）技术规范用户 2）工程设计联络会纪要（双方认可）3）用户数据 项目经理负责确认输入文件，指定专门人员保管（自己） 输出文件 工程设计书（系列文件） 1.系统配置(软件/硬件组成,结构,网络以及IP分配等) 2.用户数据-进入系统(数据库\画面\通讯系统等) 3.系统集成设计 4.系统联调设计(如需要) 5.采购文件设计(如果采购计划完全,此处不用) 6.系统测试设计 7.FAT设计/SAT设计 用户财产清单 项目经理-指派专人管理 类型：质量记录 出处：BG0601工程项目管理（8个表格）-BG0601001 工程设备及另部件和材料台账 项目经理-指派专人管理 类型：质量记录 出处：BG0401采购过程控制（8个表格） 开发文件 项目经理-项目经理/部门经理批准下达 工作任务书：类型-质量记录 出处-BG1001软硬件策划管理（7个附录及表格） 需求文件（参见软件开发系统需求说明，验收标准） 对内-软件