风险、机遇及不确定性管理.pdfVIP

聊城大学学报 (社会科学版) 2012年第 2期 风险、机遇与不确定性管理 高向可口J为力 (聊城 大学商 学院 ，山东聊城 252059) [摘 要 ]风险、机遇都是不确定性的子集合，但机遇与风险并不对称。实行分类管理是加强不确定性管理的主要 方法，方案弹性度和预后力量大小的选择是加强不确定性管理的关键 ，形成制度性的防范风险、捕获机遇的能力是 加强不确定性管理的努力方向。 [关键词 ]】风险管理 ；机遇 管理 ；不确 定性管理 [中图分类号 ]F715 [文献标识码 ]A [文章编号 ]1672—1217(2012)02—0110-04 发端于美国的金融危机对世界经济造成很大的 列的范畴，认为风险或不确定性是指这样一种状?见 冲击，也使很多企业猝不及防，濒临崩溃或走向破 假设事情的发展有多种可能的结局或结果，如果每 产。全球经济一体化和 日新月异的科技进步使得当 种结局或结果可 以用概率表示，就是风险；反之， 前企业环境 日趋复杂、多变，充满 了极度的不确定 就是不确定性。简言之，即风险是 已经有 了某种确 性。有人说：当今世界唯一确定的是不确定，唯一 定性的不确定性；而不确定性才是 “真正的”不确 不变的是变。如何适应外部环境的快速变化，抓住 定性。从逻辑的角度讲，确定性与不确定性才是两 环境不确定性带来的有利因素，规避环境不确定性 个相互排斥的对立概念 ，把风险看作是与确定性、 带来的不利因素，己成为企业管理不容回避 的重要 不确定性相并列的范畴是不恰当的。 课题，在当前企业经营环境剧烈动荡 的情况下具有 从哲学的观点来看，风险现象之所以产生，是 尤为重要的现实意义。 由于我们生活在一个充满不确定性的世界上 。如果 我们是生活在一个没有不确定性的世界上，那么， 一 、 强化风险、机遇意识是加强不确定性 世界上就不存在风险，我们也就不会遇到风险了。 管理的前提 这就是说，风险概念是同不确定性这个概念紧密地 所谓不确定性，是指事物未来发展变化所具有 联系在一起的；风险来 自不确定性，不确定性是一 的不可准确预测、不可完全预见的性质 。这个世界 个 比风险更普遍、更基础、更根本的概念。风险具 充满了不确定性，并且人们不能完全消除它，这是 有 以下特征： 不以人的意志为转移的。尽管我们不能人为地消除 (1)客观性。不确定性有两种：一种是埘人 这种不确定性，但却可以正确利用它。只有正确认 或特定社会主体有利的不确定性，另 一种是对人或 识这种不确定性，树立正确的风险意识、机遇意识， 特定社会主体不利、可能带来损失的不确定性 。 ‘ 才能正确利用这种不确定性，并进而规避风险、抓 般来说，这后一类不定性就是风险。不确定性是客 住机遇。 观存在的，因而风险也是客观存在的。风险客观存 (一)风险是不确定性的子集合 在的原因有二：一是管理者无法掌握足够 的决策信 现代经济学一般把风险与不确定性作为两个并 息；二是事物的发展不以决策者的