推行5S管理提高现场修旧利废质量.pdfVIP

推行5S管理提高现场修旧利废质量 I麓翥。患篡…剐愀…。重庆一，， 摘 要阐述了5S管理的相关概念、内涵，以及应用情况。通过在钻井、试修队推行5S管理，对修旧利废品质加以关注，既有利 于提高企业的规范化管理水平，也能够减少浪费，控制生产成本，从而提高经营效益。提出了5S管理的改进建议。 关键词5S管理；修旧利废：质量管理 AbstractThe andcontentof5S andits are 5S in concept managementapplicationsexpounded．Throughimplementingmanagement teamsandtestandworkoverteamsand C]oseattentiontotheuse ofoldandwaste standardization drilling paying quality things，the to benefitof levelof is isreducedand costiscontrolledso theeconomic enterprises improve management improved，waste production enterprises． words5S ofoldandwaste Key management；use things；qualitymanagement 川东钻探公司作为中国石油下属三级单位，有 是可以对挑选出的损坏的工具、设备部件等进行修 50余支钻井、试修队，在川渝地区进行作业，由于点 复，重复利用。5S管理是品质管理的基本环节，是全 多面广．后勤保障存在滞后性，可能因物资组织保障 面品质管理的第一步，最终目的还是提高人的素养。 不及时影响现场生产进度，通过在钻井、试修队实施 试修队作为石油工程施工服务的基层单位，现 5S管理。以提高现场标准化管理水平，同时通过5S场管理好坏直接决定着试修工程现场安全、施工效 管理，整理、整顿中减少库存量，并加强对设备、工具 率、工程质量等，同时在定额相对稳定的前提下，成 的修旧利废，保证质量情况下重复使用，达到提高设 本控制是影响企业经营效益的主要环节。因而在试 备、工具使用率，减少现场停工等，及提高经营效益 修队提倡修旧利废，有利于提高职工技能，控制生产 的目的【l】n 成本。因而在5S管理过程中，积极提倡修旧利废，也 更有利于提高职工素养。 1相关概念及内涵 2应用 5S管理是指对生产现场的各种生产要素(主要 是物的要素)所处状态，不断地进行整理、整顿、清 2．1试修队现状 扫、清洁，从而提高人的素养的管理活动。 试修队作为川东钻探公司(以下简称公司)下属 修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备 基层单位，成立20余年来，ISO质量管理、杜邦管 品配件，采用自行维修、更换零部件、拼装等各种修 理、标准化管理等各种管理实践已经在现场管理中 复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件 得以推行．在职工心中已经具有一定的质量管理理 加以修复利用，以达到缩短修建时间，节约备品配 念，但过于抽象和繁琐的管理概念，对于现场职工来 件、原材料费用目的的一系列工作[21。 说，不太有利于具体工作的推广实施．因而通过现场 通过5S管理，一是可以提供一个优良的工作环 管理调研分析，需要从基本管理规范人手，因而推行 境：二是可以将有效的资源利用到最有价值的地方； 5S管