巴里克亮剑的团队精神 2.ppt

课堂纪律;;为什么需要团队; “古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”;亮剑的团队精神;亮剑给企业管理带来的启示;何为执行力？; 执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制;执行力在经营中的重要性; 执行力不强的现象;执行力不强的表现形式;执行的核心;中层执行力的重要性;执行力好与差的对比:;中层执行力不强的心态;找会执行的人;如何挑选有执行力的人;有执行力的人应该具备哪些素质;同心才能走得更远;　团队精神包括4个方面 ; 执行力来源于坚韧;用人所长，天下尽是可用之人，用人所短天下无可用之人。;亮剑中的执行力文化;坚强有力的领导 ; 领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与领导者有关。很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 ;………………………………………;个人的执行力;关于制度的故事;目标管理的基本内容是：;亮剑中的绩效;如何培育下属 ;? 磨砺斧子:如何进行时间管理 ;时间管理的法则;处理事情的时间法则;沟通的优点;?? 如何进行正确决策 ;决策和执行的关系;如何进行有效??控;如何有效的预警;? 如何留住关键员工 ;最有效团队代表----唐僧团队;执行力文化:服从第一 共事第二 决心第一 成败第二效率第一 完美第二 结果第一 原因第二;巴里克商学院祝各位旗开得胜 马到成功