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公司部门岗位职责和组织机构树 公司的组织结构 董事长（总经理）工作职责 董事长对董事会负责召集和组织召开董事会会议，决定聘用员。对认为不能胜任本岗位工作的建议解聘，换岗直至解除劳动合同。 召集和组织召开董事会会议，审议和批准提交的工作计划、工作总结。召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案借款。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案研究和决定提出的其他重大问题。 对公司的经营活动、内部管理及执行董事决议的落实和执行情况进行监督、检查。对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。设立分支机构决定。副总经理在公司安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作日常工作。 认真执行分管业务，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。 严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向汇报。 参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。定期或不定期向汇报业务工作。负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。负责全公司日常行政事务管理，协助处理日常工作组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，根据需要按会议决定发文。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。协助工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、工作。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。完成总经理交办的其他任务 财务部工作职责 协助制定、修改、完善《公司财务管理办法》，并不折不扣的执行。 参与筹集，调度公司资金，及时向公司领导提供各种财务税收信息，并提出财务支出，资金使用情况。 根据会计法及国家有关财务会计方面的规定，结合公司具体实际情况，进行会计核算并及时核算并及时、准确地编报会计报表。 负责管理好公司的各项收入，对各项营业收入及时进行入账，所收现金如数，及时存送银行，及各种应收款项及时催缴。 负责对各项支出进行审查核实，严格按公司规定支付各种款项，银行存款、现金做到日清月结，确保公司货币资金的完整。 负责对会计档案的整理和保管工作。 负责公司各部人员的工资和福利待遇费用的核算和发放。 完成领导交办其他工作。 工程部门职责 贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。 负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。 负责进行项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。 负责对开发项目的设计、工程、预算工作，管理各部门的日常工作。 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。 负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。 负责对监理单位、施工单位的考察，以及对供货厂商的考察，并形成考察报告。 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。 编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。 负责基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。 负责审核工程付款，对材料付款予以会签。 负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。 组织现场工程例会，协调各施工单位之间的