监理服务规划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理服务规划

广州****房地产有限公司 ****商住楼 监理服务规划 目 录 工程概况………………………………………2 监理依据………………………………………3 监理内容………………………………………4-10 监理职责………………………………………11-17 监理组织架构…………………………………18 监理工作主要流程……………………………19-24 第一章 工程概况 工程名称:****商住楼 工程地点:广州市****北路 工程规模: 建筑面积190,000m2 (其中2幢32层,4幢33层) 总 造 价:约28,800万元 发 展 商:广州****房地产有限公司 第二章 监理工作依据 与业主签订的监理合同。 业主与承包商签订的正式合同及协议(包括附件)。 工程项目施工图纸及说明。 国家、行业及广州地区的建筑工程质量评定标准及验收规范。 广州地区现行及各时期的预算定额、取费标准及有关建设管理办法、 以建设部、广州地区的有关建设监理规定中关于设计阶段、施工阶段的监理内容为原则开展工程监理工作。 第三章 监理内容 一、施工准备阶段 质量控制: 协调设计,在不影响使用的前提下, 方便施工, 以确保工程质量,审查设计采用的预制构件和大宗材料类别、规格、质量要求, 是否符合当地情况; 调查和收集技术资料,调查建设场地、工程地质与水文地质,收集特殊材料和主要设备等技术资料。 分析及审查设计图纸资料,分析工程组成的特点、主要工程的建设结构特征、建设场地环境、规划及地形等方面资料、勘察资料; 审查新技术和特殊工程项目的情况。 审查施工组织设计及施工方案,根据工程特点、用途及性质,审查施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案。 检查工程材料、半成品、构件和设备质量,并检验合格证、质保书及试验报告(包含使用测量仪器检查标高与线位,); 对新材料、新工艺进行施工前试验,进行打桩试验、试桩试验等。 投资控制: 分析设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素, 详细分析中标者的标书和报价,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点; 预测工程风险及可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少向业主索赔的情况发生; 按合同规定的条件, 如期提交施工现场, 使工程能如期开工、正常施工、连续施工, 避免违约,造成索赔条件; 按合同要求, 协调设计单位及时提供设计图纸等技术资料, 避免违约,造成索赔条件; 编制资金使用计划,以便供业主能有计划地支付工程开支。 进度控制: 编制施工阶段工作细则; 编制施工阶段进度分解图; 确定施工阶段进度控制的主要内容和深度; 对各监理人员进行具体分工; 确定与进度控制有关的各项工作的时间安排; 制定进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等); 编制施工总进度控制计划 审核单位工程施工进度计划,审核的内容主要包括以下方面: 进度安排是否满足合同规定的开竣工日期; 施工顺序的安排是否符合逻辑,是否符合施工程序的要求; 施工单位的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现; 进度安排的合理性,以防止施工单位利用进度计划的安排造成业主违约,并以此向业主索赔; 该进度计划的安排是否与其它计划协调; 进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。 对各阶段进度计划进行系统的综合; 编制年度、季度、月度工程计划。 组织协调: 协助取得各项与施工有关之执照、申请、审批等;主要有合同鉴证、质监登记及办理施工许可证等 二、施工阶段 质量控制: 工序质量控制 确定工程质量的控制流程; 主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法; 及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工序的要求和措施。 设置质量控制点,对以下几点进行重点监理: 施工人员的素质和行为; 机械设备、计量仪具的规格性能与实际状态; 材料、构件、半成品质量; 施工条件与环境; 施工工艺; 关键性工作; 设计变更与图纸修改; 质量不稳定, 易出不合格品的工作; 会对整个工程产生重大影响的施工方法。 对工程材料、半成品、构件和设备质量进行检查, 并检验合格证、质保书及试验报告, 对质量有怀疑时, 进行抽样复查; 对分项工程施工前进行预检; 检查施工操作质量; 对隐蔽工程进行检查验收; 对分项分部工程进行检查验收; 对单位工程进行检查验收; 检查成品保护质量措施; 按主要工种工程划分的分项工程进行质量评定。 检查或签署以下技术资料 材料和产品出厂合格证及检验证明; 施工试验检验报告; 施工记录; 隐蔽工程验收记录; 设计变更、技术洽商、技术核定; 基础、主体工程验收记录; 水、电、设备安装记录; 质量检

文档评论(0)

xjj2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档