数据管理和生产线平衡-6.ppt

数据管理应用于生产线收发培训 目录 1.数据管理的定义 2.数据管理的作用 3,数据管理的类别 4.生产现场的关键数据有哪些? 5.如何利用这些关键数据—如何做? 6.生产线平衡法。 数据管理的定义 所谓数据管理,是指对工作范围内的各项数据进行收集,整理及分析。 数据管理目的 了解现状 发现问题 为进一步提出改善措施提供依据 数据管理类别 数据管理按类别分为： 宏观数据管理 -是指对一个组织或机构整体运作或经营的数据进行管理，如：对一个公司的财务数据、人力资源、市场营销等管理 微观数据管理 -是指对组织或机构内某一个分部或团队进行的管理，如：一个车间、小组的成本数据管理和生产与作业数据管理等 数据管理作用 生产线数据管理分类 上裁片数 落货数 接收物料数 发出物料数 裁片损耗数 物料损耗数 目标产量 效率 生产线数据管理__上裁片数 生产线数据管理__落货数 生产线数据管理__接收物料 生产线数据管理__发出物料 生产线数据管理__裁片损耗数 生产线数据管理__物料损耗数 生产线数据管理__目标产量 生产线数据管理__效率 生产线数据管理__效率 生产线数据管理__返工数 生产线数据管理__返工率 生产线数据管理__进裁片数 生产线数据管理__半成品数 生产线数据管理__小组库存 生产线数据管理__仓库库存 生产线数据管理__考勤工时 时间管理观念 一个组长的工作计划(一)： 开早会： 7分钟 给封袖口人员讲怎么返工： 9分钟 督促员工做好数量和质量： 5分钟 去后整看主唛还有多少返工的： 6分钟 观察员工做事： 17分钟 教中查怎样查领和帮忙返袖口大小：16分钟 因后整忙自己的烫衣没有给组上中烫袖,组长下去催促：38分钟 和QC交流上领的做工问题： 13分钟 去洗水间 9分钟 帮忙拉后领捆条 25分钟 时间管理观念 一个组长的工作计划（一）： 巡察组上流水： 19分钟 和机修讨论压脚问题： 14分钟 帮坎袖口返工： 6分钟 被后整主管叫去,看84504款白色衣服,脏的问题： 18分钟 和IE讨论脏衣服怎样改善： 4分钟 督促包后领捆条快点,已堆积： 10分钟 帮中查搞下货车卫生： 4分钟 去二楼办公室开会： 20分钟 时间管理观念 一个组长的工作计划(2) 开早会： 10分钟 在组上安排今天的工作和要注意的质量问题： 12分钟 出了车间,不知去向： 8分钟 考试新进员工： 8分钟 叫机修,偶尔在组上走走： 19分钟 坐在车位上教新员工,后来又不知去向： 5分钟 在组上接了个电话,然后就巡查了一下组上的情况： 28分钟 上洗手间：