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企业人力资源系统化管理的战略设计 常 荔 (武汉大学公共管理学院，湖北武汉430072) 摘要：从战略管理的角度，探讨了人力资源和人力资源系统化管理在企业构筑持久竞争优势中的地位和作用，进 而提出了企业人力资源系统化的管理战略。 关键词：人力资源；人力资源系统化管理；持久竞争优势 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2004)10—0130—02 越困难。关于企业持久性竞争优势的建立一 资源管理，或缺乏科学的绩效管理，或不重 0前言 直是学术界和企业界普遍关注的焦点问题。 视员工的职业发展，或因节约成本需要而降 自20世纪90年代以来，知识更新的速一部分学者强调，人力资源是企业持久竞争 低薪酬、削减培训支出甚至裁员的现象比比 度加快，使得企业面临更加复杂多变的外部 优势的源泉，在企业生存和发展中发挥至关 皆是。实践证明，缺乏系统化的人力资源管 环境和日趋激烈的市场竞争。在这种环境 重要的作用。然而，在经营实践中，许多具有 理，企业试图仅借人力资源优势来塑造持久 下，企业若想获取持久竞争优势将变得越来 丰富人力资源的企业往往欠缺有效的人力 竞争优势的努力将付诸东流。基于此，本文 Discounts．Management 销售量p(通过零售商提供销售发票等形 为激励相容约束，即给定供应商不能观察到 Quantity 式)，咖(p)和西(一)分别是最终销售量的密度的零售商的销售努力行动。和市场需求f， 1522． Con— 函数和分布函数。供应商根据最终销售量口 在任何转移支付下，零售商总是选择使自己 [2]AndyA．Tsay．1999．TheQuantityFlexibility tractand 给零售商一定的转移支付M(目)以激励零售 利润最大化的行动o。。也就是说供应商希望 Supplier-Customer ment Sci．45(10)1339一1358． 商选择其所希望的销售努力行动o。建立一 零售商采取的n+，必须通过相应的转移支付 deGroote．2000．A [3]Chades．Corbett，Xavier 般激励模型如下： 使得零售商选择其他行动所得到的利润不超 er，s DiscountUnderA-