人力资源管理的核心要义及管理机制分析.pdfVIP

第35 卷 第7 期 湖南科技学院学报 Vol.35 No.7 2014 年7 月 Journal of Hunan University of Science and Engineering Jul.2014 人力资源管理的核心要义与管理机制分析 孙宴娥 （东北财经大学，辽宁 大连 116025） 摘 要：人力资源管理的核心就是发现人才、利用人才。人力资源管理机制就是为了促进企业人力资源战略的实施而存 在的，目的就是抓住人力资源管理的核心要义，实施有效的激励、牵引等人才管理策略，提高企业人力资源管理的水平，提 高企业的市场竞争力，确保企业的持续、稳定发展。论文就人力资源管理的核心和管理机制进行了重点的分析，通过分析阐 述了我国企业人力资源管理的不足并提出了发挥人力资源管理机制更高效力的对策。 关键词：人力资源；管理；核心；竞争 中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号：1673-2219 （2014）07-0105-02 一 人力资源管理的核心 不用。再次，重视人才的储备。当前企业的竞争就是人才的 人力资源管理的每一个环节都影响着人力资源管理的 竞争，在竞争激烈的环境下，企业对人才的争夺也是很激烈 水平，影响着企业的发展和壮大。如何在竞争激烈的市场经 的，人才的去留决定了企业在市场竞争中的能力和地位，为 企业储备人才，就是为企业储备实力。同时，企业对人才储 济环境中抓住企业人才管理的核心，科学的进行人才管理， 提高企业的竞争实力，为企业赢得更广阔的发展机遇。主要 备的重视避免了企业因人员流动或人员的突然离职造成的 从两点着手，即：招人和用人。会选人、会用人、用对人， 企业运营障碍，确保了企业的持续、稳定发展。而且，积极 把不同的人才放在最合适的位置上，通过企业制度的管理和 的、适当的储备人才有利于培养员工的忠诚度，使员工能够 约束，充分的发挥人才才能，激发人才潜力，实现企业运营 更好发扬主人翁精神尽心尽力的为企业办事。此外，还要重 和发展中的最佳人才配置。以最低的人力资源管理成本赢得 视对招聘人才的培养。一方面，重视招入人员的可塑性，降 最大的企业效益和企业发展资本，这就是企业人力资源管理 低招聘人才的门槛，对于有潜力的人员进行适当的、科学的 的核心。 培养，使其才能充分发挥，不断的激发其内在潜力。另一方 （一）人才资源管理中人才的选拔 面，对于储备的人才，也要积极的进行培养，完善其能力、 人才的选拔需要通过两个方面来实现，一是人才的招 增强其对企业文化感知等，提高人才为企业服务的意识和主 聘，二是人才的提拔。在企业运营过程中，人才的招聘给企 动服务的积极性。在培养过程中不断的提高人才的综合素质 业注入了新的活力，拓宽了企业创新的思路，有利于企业不 和对企业的忠诚度。 断的适应现代化竞争环境。在人才招聘中，首先，要注重对 （二）人才资源管理中人才的利用 企业工作岗位的分析和研究，确保招聘的人才能在最短时间 人才的利用是人才管理的最终目的。人才的招聘、培养 内适应本岗位工作。其次，要重视人才的德才兼备，关注人 都是为人才的高效利用服务的。在人才利用方面，首先，合 才品质对人才能力发挥的影响。例如，某人工作能力很强， 理化、科学化人才的试用期，结合人才使用期的表现为人才 在自己的岗位上曾有过突出贡献，后因喝酒闹事被辞退。第 提供最适当的岗位，让人才的才能能够最大程度的发挥。同 一，这人的确是个人才，对其的招入将有利于企业生产、运 时，注意试用期的长短，与人才的交流等等。确保企业对人 营效益