绩效管理系列培训之三~~绩效管理的持续提升.pptx

绩效管理的持续提升 人力资源管理中心 宝龙商学院培训纲要;往期培训回顾;绩效管理工作回顾;绩效反馈实施：;绩效反馈实施：;决策层的要求;绩效管理工作回顾;培训纲要;序号;（1）年度绩效合同的第3项和第4项在第1季度的考核中没有出现，同时第1季度的考核项新增了5项内容，下季度的考核指标与第1季度的指标项相比数量大幅度减少;（2）考核指标项过多，对关键指标和一般指标区分度不大。;（3）关键指标、指标说明、目标和评价标准三者都一致或未填写。;（1）财务日常工作考评分数没有依据，但是这项得分得满分。;(2)直接上级没有给出每项的具体分值，直接给出总分。;（3）未写明完成情况，直接上级未给予评分，综合得分为93.6分。;（4）直接上级未对业务工作指标、总经办和总经理未对团队发展指标进行评分，考核分数未评出，等级评定为A。;（5）直接上级???定考核分数为30分，考核等级为A。;3.考核过程规范性。 完整填写《个人绩效考核表》，无缺漏项目（重点检查绩效辅导反馈与下季度绩效目标）;（2）指标说明、目标和评价标准、基础分未填写。;（1）工程部所有人员的绩效考核成绩都为B+，项目开发进度的完成率为24.73%。;（3）项目公司总经理绩效考核等级为C，开发进度完成率为6%，项目公司所有员工为B及以上。;（4）部门第一负责人都为B及以上，没有区分度。;填写规范的表单示例：;