闪电执行力.ppt

* * * * * * 三、寻合作 1、寻找优势资源 2、建立人脉网络 3、寻求合作机会 一、激励机制要求 二、检查工作成果 三、兑现承诺 四、严守底线 第三章 建立激励机制、坚守制度 一、激励机制要求 1、机制完善 完善激励机制，为员工建立畅通的职业发展通道； 2、晋升挂钩 将员工薪酬、晋升向讲贡献、讲业绩转变，尽可能地挖掘 员工的潜力，不断提升员工的综合素质； 3、关键绩效指标 运用岗位关键绩效指标来管理执行力，从主要岗位业绩、 行为态度，能力等主客观方面来评价个体的执行力； 4、多措施运用 运用包括奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才培 养等具体奖惩措施辅之以一定比率淘汰制来更好的管理执 行力。 二、检查工作成果 1、执行进度 自查阶段性目标完成的进度情况 2、执行质量 自查阶段性目标完成的质量情况 3、补救措施 对未完成的阶段性目标及时弥补 4、提升标准 对自己提出更高的工作要求标准 三、兑现承诺 1、时间观念 ?养成守时的习惯，准时完成任务 ?如果预计不能准时完成，提前报告，寻求弥补方案 2、治理拖延症 ?把创造性的工作分解成机 械性的劳动成果 ?让种子飞一会儿 ?利用群体压力消解拖延 四、严守底线 制度的作用——讨论 1、维护我们个人利益 2、营造舒心的工作环境 3、保护强者，使强者更强 第四章 建设管理团队 建设管理团队 1、营造氛围 营造浓厚的团队协作氛围，工作中坚持按程序办事，按制度办事 ，按客观规律办事。 2、开展培训 开展培训，不断提升管理团队个人素质。 3、企业文化 不断培育建设事事有人干、人人有事干、人人找事干、大家齐动 脑，“有人负责我服从，无人负责我负责”的企业文化。 4、养成习惯 在全体员工中养成一旦定好了的事就去做，不达目的誓不罢休的 良好习惯。? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四川天竺天文化产业有限公司行政人事部 四川天竺天文化产业有限公司行政人事部 四川天竺天文化产业有限公司行政人事部 四川天竺天文化产业有限公司行政人事部 四川天竺天文化产业有限公司行政人事部 谢谢！ 四川天竺天贸易有限公司 内部培训课程 2017年3月 闪电执行力 ——中层管理人员建设 课程目标 学习 目标 通过学习，掌握执行力提升的知识及技能，带动下属提高工作效率 业务 目标 制作执行力提升方案，提高日常工作中的执行力 绩效 目标 返工率低于1%，100%执行 安全事故（2015年底-2016年初） 　　 1、建筑类事故 ★ 时间：2014年12月29日上午 事件：北京建工一建工程建设有限公司承建的清华附中体育馆工地发 生施工事故 后果：10死4伤 原因：底板钢筋在绑扎过程中发生坍塌 ★ 时间：2015年2月9日下午14:10左右, 事件：云南文山州文山职教园区新卫校在建工程在施工中,脚手架突然 坍塌,多人被困 后果：消防12车76人到场救援，5死、8人伤 原因：脚手架突然坍塌 ? 安全事故（2014年底-2015年初） 　　 ? 2、爆炸类事故 ★ 时间：2014年12月31日早上9点30分左右 事件：广东省佛山市顺德区勒流港口路中段富华工程机械制造有限公司 三号车间喷漆部发生爆炸，天然气爆炸波及整个车间天然气管道 后果：18人死、30余人伤； 原因：工人大量使用稀释剂清洗车轴总装线设备和地面过程中，流入车 轴总装线地沟内的稀释剂挥发产生的可燃气体与空气混合形成爆 炸性混合物，遇现场违规电焊作业火花引发爆炸。 ★ 时间：2015年1月31日早上7时55分左右 事件：临沂烨华焦化有限公司化学分厂粗苯车间终冷器检修期间发生爆 炸，爆炸原因不明 后果：已经造成7人死亡 安全事故（2014年底-2015年） 　　 3、火灾事故 ★ 时间：2015年1月2日下午13时许， 事件：黑龙江哈尔滨市道外区太古街与南勋街合围段一仓库起火近 10小时并塌方 后果：消防官兵5人遇难，13人受伤，另有1名楼内保安受伤。