项目部管理手册全.doc

项目部组织机构框图 项目部组织机构框图说明 项目经理部设经理１人，副经理1人，总工程师１人，下设五部二室，即工程技术部、安质环保部、材料设备部、计划部、财务部及综合办公室、试验室。其职责为： 项目经理：是项目部第一负责人。负责贯彻执行上级指示要求；负责项目部管理制度的制定、实施；负责安全、质量保证体系的完善运转，对工程质量终身负责；负责按批准的计划组织施工，保证阶段进度和合同工期目标的实现。分管项目副经理、项目总工、财务部、综合办公室、材料设备部。 生产副经理：配合项目经理管理施工生产，具体负责施工生产的组织和实施，按要求落实安全、质量和进度目标，分管工程技术部、试验室、安质环保部。 项目总工程师：对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，具体负责组织对项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。负责工程项目的验收计价；分管计划部、安质环保部、工程技术部、试验室。 工程技术部：负责项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及生产调度工作。 安质环保部：负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责施工安全、劳动保护、医疗救治、环境保护等工作。 计划部：负责对项目承包合同的管理；负责项目施工计划制定、实施管理；负责计量支付工作、成本核算工作。 财务部：负责项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审。 材料设备部：负责物资采购和物资管理；负责项目施工设备的管理工作。 综合办公室：主要处理项目经理部行政日常工作，负责文秘、接待，对外关系协调及保卫等工作。 在施工队伍的选用上，针对工程特点，安排路基施工队二个、桥梁施工队四个、天桥施工队二个、防排护施工队四个、通涵施工队四个、底基层施工队一个、路面施工队一个 项目经理职务说明书 岗位名称 项目经理 岗位编号 01 所在部门 项目经理部 岗位定员 1 直接上级 公司经理 职 系 管理 直接下级 副经理、总工、财务、办公负责人 所辖人员 岗位分析日期 2010年2月4日 本职： 施工项目的决策者、责任者、管理者和组织者。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：项目部组织机构及人员的确定、明确所有成员任务 工作时间百分比： 工作 任务 确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项 目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工 项目成功。 职 责 二 职责表述：项目管理决策、项目合同管理 工作时间百分比： 工作 任务 及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价、合同签订及变更，施工进度、人事 任免、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等 职 责 三 职务表述：与协作单位及项目部内的组织协调 工作时间百分比： 工作 任务 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表公司进行有关签 证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制和节约。 权力： 有权组织项目经理部班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则； 有权以公司经理委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件，具有 对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工现场的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 授权范围内选择施工作业队伍，根据公司有关标准对分包工程的价格和劳务商有商定权。 有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权 有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理要求，并对对方违反经济合同 所造成的经济损失有索赔权。公司经理授予的其他管理权力。 工作协作关系：业主、监理、质监、设计院及当地关系、公司经理、其他部门、本项目部下属各成员。。 备注： 生产副经理职务说明书 岗位名称 项目副经理 岗位编号 02 所在部门 项目经理部 岗位定员 1 直接上级 项目经理 职 系 工程技术 直接下级 工程技术部、试验室、安质环保部 所辖人员 岗位分析日期 2010年2月4日 本职： 组织实施生产计划。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：现场生产调度。 工作时间百分比： 工作 任务 受项目经理委托，组织实施生产计划，施工现场总负责人。 职 责 二 职责表述：检查、督促、协调工作 工作时间百分比： 工作 任务 督促检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各施工队、部门之间的关系。 职 责 三 职务表述：主持工作会议。 工作时间百分比： 工作 任务 主持生产调度会和生产碰头会，研究解决生产中出现的问题，确保生产有序进行。 职 责 四 职责表述：安全工