县级供电公司总经理工作报告.docVIP

强化执行 提升管控 为全面完成2011年各项目标任务努力奋斗 ——在二届二次职代会暨2011年工作会议上的报告 二〇一一年二月十四日 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是：认真贯彻市公司和县委县政府2011年工作部署，总结公司2010年各项工作，分析当前形势，动员全体干部员工统一思想，强化执行，提升管控，全面完成2011年各项目标任务。 下面，我向大会作工作报告，请予审议。 一、2010年工作回顾 2010年，在市公司、县委县政府的正确领导下，公司深入推进“两个转变”，着力强化贯彻执行，积极履行社会责任，服务地方经济社会发展，各项工作成绩显著。完成固定资产投资1199.77万元，其中电网建设投资967.13万元；完成售电量4.017亿千瓦时，同比增长21.05%；应收电费余额0元；线损率2.19%，控制在计划值以内；实现利税1.517万元；全员劳动生产率280.28万元/人·年，同比增长42.08%，公司总体形势很“给力”。 （一）提升管控力，安全局面持续稳定。 截至2010年12月31日，实现长周期安全运行1825天。全年未发生生产、基建、农电、外包人身重伤及以上事故，未发生恶性误操作事故，未发生重大及以上电网事故，未发生重大及以上设备事故，未发生一般及以上火灾事故，未发生本企业负主要责任的交通事故，未发生重要客户供电安全责任事故。 一是加强制度建设。坚持周碰头会制度，生产现场督办挂网制度，按规定期考试制度，设备隐患排查制度等，认真落实安全生产履责要求，切实做到关口前移，牢牢掌控生产现场。二是深入开展“三个不发生”百日安全活动、“学安规、考安规、用安规、反违章”活动，查思想，找根源，制定防范措施，确保人身和电网平安。三是落实上级关于设备运行分析工作常规化要求，全年进行运行分析19次，其中35kV及以上输变电设备障碍专题分析4次。针对电力生产过程中的常见的触电、高空坠落、误操作、机械伤害等事故类型，制定相应措施，有效防范作业现场安全风险。四是完成远安电网风险评估，形成《远安农网安全生产风险评估报告》，根据风险等级制定专项预案，建立“一患一档”，实行信息跟踪制，根据风险分类情况，全年落实隐患治理项目27个，投入资金300万元。五是加强现场安全稽查，全年稽查作业现场187处，共317次，查处违章14人次，违章记分36分，编发《安全稽查通报》12期，发出安全生产违章处罚单10 份，罚款金额4500元。六是加大安全培训力度，重点抓员工“三必、三会”能力，参加上级安规调考、安全普考和网上安规自考200人次。踊跃参加市公司“安全班组行”安规知识竞赛，获得变电组二等奖和输电组三等奖的优异成绩。 2010年，公司荣获省公司安全生产“先进集体”，再次荣获市公司安全生产“红旗单位”、“无误操作事故单位”、“无人身事故单位”称号；赵希华、付长贵荣获市公司年度安全生产“先进个人”；曹永超荣获优秀班组长称号；宋枭润、汪爱军荣获“优秀工作负责人”称号。 （二）提升保障力，电网建设步伐加快。 一是圆满完成各项生产任务。2010年下达大修、技改共25项，资金262万元，完成率100%。全年安排生产计划193项，完成率100%。农网完善化一、二、三批共43个单项工程的验收、清资、结算、整理竣工资料等工作均已基本完成。二是着力提高电网设备运行水平。开展季节性巡视工作，共清理树樟13000余棵，线路通道运行条件大大改善。开展配网技术监督，共开挖检查设备120余处，整改率达100%。三是认真编制远安电网“十二五”发展规划，积极申报农网改造升级项目计划3批次。四是着力加强配网改造，提高用户供电质量。全年改造10千伏配电线路27.5千米，改造台区46个，新增配电容量6565千伏安。远安电网进一步优化，供电能力进一步增强。 （三）提升驱动力，生产管理效率提高。 一是深化精益化管理，生产指标得到提升。2010年，农村供电可靠率分别达到99.938%和99.747%，同比提高0.009和0.087个百分点；深化电压无功精益化管理，综合电压合格率分别达到98.54%，同比提高0.34个百分点。二是提升标准化管理水平。继续加强“三标”建设，全年创建标准变电站2座、标准线路4条、标准台区36个；建成1个电气化乡（镇）和12个电气化村，标准化工作顺利通过省公司验收。三是狠抓设备管理与更新，不断提高生产设备装备水平。加大技术改造投入力度，在全市范围内率先应用10kV柱上永磁分断开关和10kV调压变，应用效果明显。标准化作业系统（PDA）的试点工作按计划开展，应用得到进一步推广。 （四）提升竞争力，经营质效大幅提升。 一是经营指标全面提升。2010年，公司内部概念利润3775.892万元，比年度目标增长105.89%。全员劳动生产率280.28万元/人·年。二是顺应县域经济发展带