可口可乐的品牌文化.pptVIP

我们旨在通过消费者可以信赖的优质产品，满足消费者对补水等方面的需求。根据每个个体的需求，我们努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。2通过为人们创造品种丰富的饮料产品，提供产品营养信息并对消费者进行健康教育，以及支持体育运动，我们帮助人们享受积极健康的生活。3我们是全球企业，但是我们植根于每一个所运营的社区。通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，我们致力于促进本土社区的可持续发展。4像所服务的多样化市场一样， 我们为员工建立开放的工作环境。我们提供一个健康和安全的工作场所，我们遵循国际认可的人权准则， 我们努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。5我们志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。我们承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。6我们对世界有个愿景，我们的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。通过减少使用、回收和再利用，我们在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将我们的愿景转化为现实。7我们致力于负责任地管理水资源。我们的目标是向大自然和社区安全地返还等量于我们在产品和生产中所消耗的水资源。 * （除了上述四个机会的平衡以外，还要创造一个尊重人的文化与环境，不使人才流失，一（将一个人的智慧转化成集体的智慧有助于统一思想、统一认识、统一行动、步调一致，这在企业管理当中极为重要！ ）个企业才能实现可持续发展！ ）（平等、民主、公开）（包括员工体育活动、化装舞会）（可以参（心理学中叫“放松”“摘掉面具”目的是为了缓解紧张的工作压力，有助于员工的“心理健康”） * 凝聚人心 * （依赖感） * 可口可乐的品牌文化 可口可乐的发展 一、背景 二、战略 三、人文 四、总结 背景篇 可口可乐成立 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项可口可乐都有排名。 1886年5月8日潘伯顿发研究出一种具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的液体，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了碳酸水这回味道更好了，合伙人罗宾逊从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，于是CoCa-Cola便诞生了。 可口可乐原型 阿萨·坎德勒 可口可乐之父 1886 可口可乐只能在亚特兰大几家饮料店买到，每杯只售5分钱，可惜不受欢迎，罗宾逊不死心。 1887 说服阿萨.坎德勒(Candler)买下全部股权，自己负责公司运作。 １８８８年８月３０日，阿萨·坎德勒付出了最后一笔款子，１０００美元，最终拥有了可口可乐的全部股权。这样前后总共花了２３００美元，阿萨·坎德勒成了可口可乐的主人。 1891年12月29日阿萨·坎德勒申请成立了可口可乐公司。 他把可口可乐从“药用饮料”转定为大众化的软性饮料。 1905年注册商标保护自己的利益 不能不知道的秘密 成就了圣诞老人的可口可乐 赫顿·新百美的美国纽约商业艺术家他以圣诞老人偷喝可口可乐为题材先后为可口可乐公司创作了44幅新年圣诞广告. 新logo 伍德鲁夫 可口可乐教父 在纽约成立了可口可乐出口公司 1933年经济萧条时期他把公司广告费提升到430万美元 二战期间推广可口可乐 伍德鲁夫也说过，“我们的可乐中，99.7%是糖和水，如果不把广告做好，可能就没有人喝了。”而他最擅长的手段就是“宣传”，从1928年开始，可口可乐就成为了奥运会的赞助商，80年的时间，当可口可乐为逐年增加的奥运会合作费用掏腰包的同时，它也一步步地成为了世界上最贵的品牌(700多亿美元)。  战略篇 营销战略 1、渠道策略 2、市场分析策略 3、市场营销策略 渠道策略 1984年提出使可口可乐无处不在的3A策略 Availability(买得到）——要使可口可乐随处都能买到 Affordability（买得起）——要使所有消费者买得起可口可乐 Acceptability（乐得买）——要使所有消费则愿意买可口可乐 渠道策略 为了适应市场，1996年可口可乐公司提出了更深层次的3p策略： Pervasive（无处不在）——使可口可乐产品随手可得 Piece relative to value（物有所值）——可口可乐产品必须物有所值 Preferred（情有独钟）——使可口可乐成为消费者心中的首选 市场分析策略 产品市