五常法在健康管理中心的应用.ppt

物品定位摆放——过目知数 体检南区4（1~10/10） 取用还置方便——取放物品无需寻找 × × 作用： 1.提高工作效率 2.将寻找时间减少为0 3异常情况（丢失、损坏）能立刻发现 4.不同的人实施结果一致（标准化）. 常清洁——3S ■含义：医院常清洁是将工作环境中的每件物品和每个地方进行有规律的清洁和维护。常清洁的关键是划清清洁区域，落实到人。 实施方法：全员参与 清洁需要用心来做，不是单纯的保洁 个人使用物品自己负责清洁——不是增加清洁工 对设备清洁时检查是否运转正常——清洁就是检查对设备清洁同时做好防护——清洁就是保养 常规范——4S 含义： 常规范 实施方法 要领 视觉管理 目视管理法： 把潜在的问题显现出来，如工作场所的危险区域或危险物品加贴警告标示。 形成清晰规范的制度，养成习惯 颜色管理法：利用不同颜色引起人们视觉的注意，如高危药品用黑色标示 常自律——5S 含义 下班前5分钟“五常法 情 场 五 常 法： 总结 整洁的环境 谢谢? 推行五常法的实际效益 五常法的含义和具体做法 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 这是五常法的第一步，也是中心环境改善的开始。 常组织——1S 常组织： 订下物品弃存准则 要领 中心常组织的作用： 例： 将科内所有的贵重仪器写上科室名称，编号并专柜放置，班班交接。如图： 血压计：体检南区4 轮椅：体检南区2 标识：科室楼层数量，便于管理，防止外接科室间混淆 体检南区4（1） 标识：科室楼层编号，一目了然，心中有数 体检南区4（1/10） 固定醒目的标识：便于查找 整洁、舒适的就餐环境：及时清理 诊室：电脑、电话、文件夹 诊室：私人物品入柜，不放在洗手池、诊疗床上 一套办公用品 清洁用物：入柜存放，不在公共区域放置 常整顿——2S 30秒内找不到用品的原因 需要修理 不知存放在哪 遗失 没有标记 凌乱 实施方法 同类物品一起放置、合适的基数。先进先出原则 无菌物品 口罩、棉签 另放 影像科无菌柜he三楼储物柜 物品放置：定位摆放——物有其位，物在其位