干渠维修工程施工组织设计.doc

潍坊市引渠入白调水工程南水北调干渠维修工程 （第三标段） 施工组织设计 潍坊鑫阳水利水电工程处 潍坊市引渠入白调水工程项目经理部 一、综合说明 （一）主要内容 本内容主要包括施工总布置、施工进度计划及进度保证措施、等。 ，满足需要、便施工、便于管理、减少干扰、布局紧凑原则。施工现场采用封闭式管理，施工区和非施工区隔离，在进设置灯箱门楼，并标识工程名称、企业标志等。施工供电 网电：施工用电以电为主。拟配置降压变压器一台，并配功率补偿器经配电房向生产区、生活区及土建工作面等供电。按照工程拟投入设备用电负荷计算 （2）备用电源：备用电源采用发电机组在因故暂时停供时按照用电平衡计划，拟在设置1台50kw柴油发电机组，另配备20kw的柴油发电机组作为生活区的备用电源。 施工照明 生产区生活区、均按规范要求合理布置照明系统。生活区内路灯采用100w节能灯泡。施工75钢管分别引至生活区、办公区、消防栓及施工现场附近。生产用水拟从附近村庄接入，现场设简易水箱，砼拌和用水在经水质化验合格后投入使用。 4、施工仓库 水泥库：工地主要使用袋装水泥。水泥库建在附近，库存水泥10T。 油库：设在，油库库房m2，库内设T柴油罐1个，旁边建修理厂通讯 生活区办公室内配置直拨固定电话部、与外界联系，施工场内另配5部手机，形成生产指挥通讯系统。工地试验室工地试验室内配土方、混凝土、水泥砂浆、等检测设备及工具一套本工程总工期响应要求。 技术保证措施 编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 制定合理的技术方案 根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。 2施工组织机构和管理的保证措施 组织机构措施 本工程实行项目法施工制定具体而严格的《项目法施工管理实施细则》工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 工期管理措施 周计划日计划坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。 在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且人不得同时离开工地。 3人员保证措施 我管理人员组项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 4设备保证措施 工程必须统一组织统一调度合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 根据施工需要配备